引言:
数字化浪潮下,酒企的数字化转型已是必然。但回归到现实,才发现数字化转型过程中,受阻碍、遇难题是常态;也发现,数字化并不是在产品上赋个码这么简单的事情。
一、15天数十万人参与天龙泉的扫码活动
提高自己,顺应时代的发展,才能更好地保全自我,发展自我。于人,于企业,是一样的道理。酒企数字化转型已成为行业必谈的话题,唯有跟上行业步伐,酒企才得以形成核心竞争力,打造坚实的防御壁垒。
《中国酒业营销数字化白皮书(2022版)》对白酒行业数字化的分析(部分内容)
《中国酒业营销数字化白皮书(2022版)》透过研究国内头部腰部酒企的数字化进化历程、总结归纳酒企如何通过数字化技术的重构和重组、如何找到合适的数字化场景、数字化工具,借鉴优秀的实战案例和方法论,解决酒企在数字经济下“以客户为中心”的增长问题。若想进一步了解,请添加文末舒紫花的企业微信咨询。
近日,作为广西的龙头酒企“天龙泉”数字化动作频出,其推出的扫码活动虽然只在广西百色这一个地区开展,但成功在短短的15天内覆盖了600家终端门店,且吸引了数十万用户参与。
半个月时间,一个扫码活动,一个地区,近千家终端门店,数十万用户;天龙泉是如何做到的?接下来,我们就天龙泉的活动本身,分析他的扫码活动为何能有此成效。
二、活动前期筹备
1、定区域
为何天龙泉选择广西百色这一个地区推广扫码活动?
酒企推广、落实某个活动需要投入巨大的人力、资金、时间等成本,因此前期需要在各方面进行综合考虑。其中,选择在哪个地区开展也十分关键,这将是影响活动最终效果的重要因素之一。
酒企选择地区开展活动,主要考虑的重点有几个:
一是选取小范围试点还是大范围铺开,一般情况下,为了降低试错成本,酒企会通过对某个地区进行试点,先看活动效果再选择大范围铺开。
二是选取开展试点的地区。这就需要酒企往更细的方向考虑,比如天龙泉选择百色这个地区之前,思考的问题大概为:百色地区的渠道维护客情情况如何?之前是否有在百色地区推广过类似活动?要在有用户基础的地区开展还是开发一个完全的新地区?
综合考虑下,天龙泉以百色为试点区,以线下终端为主要阵地,布局扫码营销。
2、定产品
扫码营销要在哪款产品上做?
天龙泉选择定价16元的“清爽二代”作为本次扫码领红包活动的产品,无论是产品本身还是其产品的主要目标人群,某种程度上相应放大了扫码领红包活动的价值。
就产品本身来说。消费者购买的价格为16元,若扫码参与活动后有机会获得66元的红包。红包价值本身就超出了产品价格,产品和红包之间所形成的高价值差是消费者日常生活中的高光点,他们愿意以此为基础产出内容,从而打造自身社交圈内的“热点内容”,形成二次传播。
选择在这款产品上开展营销活动,制造额外的价值感与惊喜感,使扫码活动的吸引力无限放大,并推动用户之间自主传播。
3、定群体
就清爽二代所针对的目标人群及主要消费场景来说,其更适合消费者日常生活中的聚饮场景,比如非商务宴请的场景、消费者追求产品质量而非只注重表面包装的、密友之间或是个人休闲之余想要小酌一杯的......
天龙泉的清爽二代系列产品就十分匹配这类目标人群及消费场景。为此,天龙泉在这款产品所设置的扫码领红包活动的流程都尽量简洁,从而提高消费者在开瓶时扫码参与的可能性,并逐渐培养用户的扫码习惯。
三、总结
从天龙泉在活动筹备前期的动作来看,酒企想要活动有效果,必须从活动前期进行周全的考虑。从选址、选产品、选人几个方面,其实归根结底对应的就是人、货、场。
近年,以数字化能力重构人、货、场的话题也持续不断,而酒企投入数字化建设之前,还得对其先进行充分考虑,做正确的选择方能为下一步数字化建设打下基础。
活动筹备完成后,接下来具体该做什么让扫码活动执行?下一篇,我们将进一步拆解天龙泉清爽二代的扫码活动流程、活动覆盖到线下终端的具体措施、实施步骤等内容,敬请期待。