一、李薇议案背后的洋河担当
2022年两会拉开了序幕。全国人大代表、国家级白酒评委、洋河股份酒体设计中心副主任李薇准备了4条议案建议已抵京履职。
这4条议案多涉及基层民生基建之事，内容涵盖基层应急管理、高等职业教育、乡村振兴、体育发展等。虽然咋一看和洋河没什么关系，但细细看来，可以发现关注的焦点不少都来源于洋河此前的多项实践举措。
比如说“拉萨朗热酒村”的落地、对冰雪运动的支持，亦或是牵手航天基金会、助力中国航天事业……这些举措都蕴藏着洋河强烈的社会责任感以及作为民族企业的担当和格局。
强烈的家国情怀、强大的社会责任和远大的使命愿景，展现了洋河磅礴大气的格局观。但洋河的格局观可不仅仅局限于成为一家优秀的民族企业，其更有锻造世界名企的格局和雄心，这从洋河对自身的数字化基建可见一斑。
二、洋河的数字化基建之路
在致力于民生基建之前，洋河先进行了自身的数字化基建，大刀阔斧推进改革，用数字化赋能这些利于民生举措的顺利开展，同时不断深化自身的数字化转型进程，在数字化新征程上加速奔跑。
在响应江苏省“产业援藏”政策，与拉萨市达成战略合作——“拉萨朗热酒村”时，洋河就围绕“研发+生产+销售”产业内核发展，通过业务中台、协同供应商平台，与洋河SAP、ERP实现高度集成，实现消费者、终端网店、经销商、厂方到供应商的全链路连接，让每一个价值链上的价值点都能够实现自己的利益诉求，实现端到端的整个链条的打通，打造以展览展示、研发、生产、服务、销售等功能为一体的数字化青稞酒产业生态圈。
作为中国航天事业的官方合作伙伴，洋河也为中国航天事业积极贡献出自己的力量。为此，洋河基于营销数字化的建设下，利用一物一码推出“扫码梦之蓝M6+ 共同助力中国航天事业”的活动。消费者在购买梦之蓝M6+之后，只要扫码瓶身的二维码，洋河就会捐赠5元至中国航天基金会。消费者也可以选择将扫码获得的红包捐赠给中国航天基金会，与洋河共同助力中国航天事业的发展。
洋河近期还发布了“梦之蓝手工班”主题数字藏品，以数字藏品入局元宇宙，大胆突破边界，通过数字产品的赋能，将中国传统白酒文化延伸至数字世界。除了超高收藏价值，洋河数字藏品还可作为身份凭证，享受洋河指定商城大额满减券、免费生日酒、洋河基地游等超值福利，以此来拓展品牌年轻群体，实现用户与品牌的双向互动，以行业融合的方式推动洋河数字产业向更深层次传播发展，在新时代探索新的可能性。
不管是打造智慧青稞酒产业、助力航天事业还是发布数字藏品入局元宇宙，这都只是洋河数字化转型中的冰山一角。实际上，洋河目前进行的多种变革和应用举措，每一个环节都与数字化紧密相关。
在工厂端，洋河把重点放在数字化智慧工厂上，通过智能工厂建设打通上下游，整个车间数据透明化，所有节点都可以通过自动化的方式获取每个生产环节的信息，将生产与需求、供应实现真正的数字化连接。
在渠道方面，洋河积极推进渠道数字化，用一物一码将所有涉及的箱、盒、瓶、盖赋码，从入库到出库层层扫码，串连起消费者、终端网店、经销商、厂商四端渠道角色，形成订单完整闭环，实现全流程追溯。用利益有效促进bC联动，实现bC一体化运营，打通链路、获取数据、指导决策，实现在原有分销网络体系上全面升级。
在终端，洋河采用BECON等对门店自动采集的方式获取信息。通过人工智能方式，洋河获取大量数据信息，通过终端的标签体系进行分级分类，最终构建整个终端分级分类的服务数字体系。
在用户侧，洋河也建立了消费者数字化运营体系，利用一物一码和CDP用户数据平台，通过一系列的标签和大数据分析获取用户画像，做深度的消费者运营，精准地推送商品信息给消费者，与消费者全方位互动。
从最早的基础信息化建设，到整个智慧生态链的建设，再到数字化营销体系和数字化终端消费者体系建设，实现全链路连接，洋河正在逐步实现它的数字化路径设想。
洋河目前沉淀的粉丝有两千多万，两千多万的用户里，每年下单在3-5次以上的超过300万，相对频率较高。在从工厂端到供应链到渠道到终端的数字化完成后，目前洋河在线上基本上能精准满足用户需求，洋河电商的销售额一年大概在20-30亿，占销售总量的10%左右。
未来，洋河希望通过数字化技术支撑，继续深化数字化转型，深度挖掘内部数据信息和外部数据信息有价值的部分，通过自动模拟或者自动模型的分析，构建智慧营销、智慧生产和智慧管理三大智慧体系，最终达到洋河千万亿销售额的梦想。
三、洋河全力以赴再攀新高峰
今年是党的二十大召开之年，也是全面实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键一年。
李薇的这份提案，不仅凝聚了李薇多年来在基层走访调研的所见所闻、所思所悟，也彰显出洋河这家有强烈社会责任感的民族企业的担当和格局。
洋河数字化董事长张联东曾多次强调：“洋河一定要创造价值，承担社会责任，融入国家发展战略，积极进行发展转型。”
洋河并没有空喊口号，它用自身实际行动一直在践行。紧跟数字经济潮流，贯彻落实“十四五”规划，不断深化数字化转型。洋河也在数字化赋能下，通过战略重构、机制创新和文化重塑， 依照“12345”的战略指引，按照“双名酒、多品牌、多品类”的战术规划，基本盘保持“稳中有进、进中有优”的良好态势，基本面呈现“运转有力、和谐有序”的向好趋势，实现了营销双融合、体机双创新、质效双提升、势道双兼顾的成绩，开启了“二次创业”的新征程！
多年来，洋河初心不改，始终以做最有情怀、最有梦想的中国白酒企业来要求自己，鞭策自己，在这条上下求索的道路上，洋河用了数字化这把密钥，在新时代的“圈地”中有条不紊，以一往无前的奋斗姿态，全力以赴推动自身再攀新高峰。
关于米多
米多成立于2014年，主营大数据引擎系统，拥有三大核心产品“一物一码、社交云店、CDP”，致力于以EBC为核心，以产业路由器为载体，以BC一体化为切入点，构建基于”立体连接、数据共通、流量共享、全景共鸣、全域赋能、全链共赢“的在线化产业服务平台。为产业链相关企业提供包含商品、技术、营销、数据、物流等一站式综合服务解决方案，推动产业链各环节经营者尤其是大消费领域品牌商的营销数字化转型。
目前米多已经和“可口可乐、劲酒、茅台、维达、洁柔、雪花、嘉士伯、立白、卡姿兰、百雀羚”等30000+家知名品牌商达成合作，帮助【持续增长】首选的营销数字化整体解决方案提供商。
点击《企业数字化必须做，营销数字化选米多》联系米多。
