传统电工电器企业躺着赚钱的时代已经过去了。在互联网兴起之前，传统电工电器企业的高利润一直是公开的秘密，企业产品普遍有高达40% 的毛利润，有些产品甚至达到70%之巨。
随着互联网的普遍，行业价格趋于透明化，高维度的打击迫使电工电器行业格局全面洗牌。不甘于灭亡的电工电器企业们纷纷开始了改革以谋生存，这也暴露了传统电工电器企业们或多或少都存在的问题：
1、电工行业竞争日益加大，经销商面临着产品滞销、孤军奋战的困局；
2、电工产品是一种终端消费者关注度较低的品类，消费者极度缺乏对品牌的认知度；
3、一场营销活动中，大量的营销费用被截留，无法直接触达终端消费者；
4、基于消费者对品牌认知度不足，品牌的销售严重依赖水电工人的推荐，然而品牌对水电工人的掌控力度极度薄弱。
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随着营销数字化时代的到来，大多数电工电器企业纷纷选择转型数字化建设。俊朗电器意识到，在未来的电工电器行业中不能仅依靠单一渠道销售，应该是全渠道投放，全方位地发力才能提高品牌对消费者的影响力。
为了让自己的品牌商更具影响力，提高消费者对品牌的认知度，提高产品销量，俊朗电器携手米多大数据引擎，搭建一个能撬动终端动销、触达终端消费者、激励水电工卖货积极性的营销体系为品牌营销赋能。
二、俊朗电器营销数字化的解决方案：
俊朗电器凭借强大的营销团队和渠道网络资源，结合米多一物一码推出了“红包翻倍活动”，不管是水电工、还是消费者购买俊朗天悦、M2、曲韵86系列的五孔和一开五孔等产品，扫一扫产品外包装上的防伪码即可查证产品真伪，扫一扫包装内的营销码即可领奖励（现金红包、积分、卡券等丰富福利），将实实在在的奖励精准发放到扫码者的身上，避免了不必要的费用截留，也成功让水电工主动批量采购俊朗的产品。
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消费者与水电工具体扫码流程如下所示：
①、从俊朗天悦、M2、曲韵86系列的五孔和一开五孔内包装中获取红色小卡片，刮开刮刮银并扫码；
②、点击“立即领取”，可查看领取到的红包/积分奖励；
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③、初次扫码须关注“俊朗电工之家”的微信公众号即可领取奖励，二次扫码领奖直接跳转公众号领奖，无须二次关注公众号；
④、当领到2元/5元/9元时，可在“俊朗电工之家”公众号的聊天记录中收到海报，将海报保存到手机并分享到微信朋友圈，邀请好友长按图片识别二维码助力，可再领1次等额红包，最多可邀请9位好友助力，实现红包翻9倍；
三、俊朗电器营销数字化后的收获：
通过一物一码的营销活动布局，俊朗电器有效拉动了终端动销、让营销费用直达终端消费者、大大激励了水电工卖货积极性，具体体现如下：
1、利益直达水电工，让水电工成为品牌推广者
在一物一码营销实际实施过程中，我们发现，往往家居建材企业推出的营销码，扫码领奖的是水电工而不是消费者，这与家居建材行业的特性有很大的关系。因为一般来说，一个家庭的装修需要用到各类开关50个左右，安装开关的不是消费者而是水电工；另外，在选购开关上，消费者也会优先选择相信专业的水电工。
所以，扫码奖励的扫码者往往是水电工，当水电工完成一家装修后，把收集好的卡片统一进行扫码即能领到品牌商额外奖励的红包，2元、5元、9元，邀请好友助力（一码多扫）红包最高还能翻9倍，那每个月也就增收了好几千，而且领取到的积分还能兑换礼品，他们怎会不心动呢？
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这也是俊朗携手米多启动“红包翻倍活动”的主要原因，通过一物一码让利益直达水电工，以利益驱动水电工卖货积极性，让水电工优先向消费者推荐自家品牌的产品，这也是俊朗一物一码新营销布局的奥妙之处。
2、深度经营，将水电工与企业绑定
不管是消费者还是水电工扫码，在其扫码领奖关注微信公众号时，品牌商也成功完成了品牌推广者深度运营的第一步，逐渐构建了品牌自己的用户账户体系以及水电工账户体系。而在大数据的支持下，品牌也可以有针对性地对消费者与水电工进行做深度运营。
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