截止到目前，第二届中国酒业营销数字化高峰论坛的报名远超预期，一票难求。以茅五剑洋泸牛郎和五大啤酒集团为代表的酒企、以粤强和银宽为代表的酒商、以阿里和腾讯为代表的云服务商、以抖音和快手为代表的直播平台商、以天图和高瓴为代表的投资商、以酒业家和糖酒快讯为代表行业媒体、以广东酒协和河南酒协为代表的各省市酒类行业协会等，都纷纷报名参加，这是中国酒业营销界的一次盛会，更是开启中国酒业营销数字化新征程的启动仪式。
中国酒类行业的营销界缺乏高质量的大型研讨会议，可能是这次大会一票难求的重要原因；但根本上来说，经过新冠疫情的洗礼，酒企和酒商对营销数字化建设的重视度和渴求度已经到了沸点，是这次大会万众瞩目的关键。虽然大家都坚信黎明就在前方，但却因为没有系统性的解决方案做指导和成功的最佳实践做借鉴，只能在黑暗中探索，焦虑情绪弥漫。恐惧往往来源于对未来方向的不确定性，而焦虑往往来源于在确定性方向上缺乏清晰的思路。为什么缺乏思路？往往是因为找不到事物的主要矛盾。
看透本质找到规律，抓住主要矛盾里面的关键问题，集中优势兵力打歼灭战；永远是一个企业领导层最重要的能力，没有之一。我们必须清醒的认识到，中国的酒类行业像房地产行业一样，整体上已经过了快速发展的青春期，跑马圈地大跃进的年代已经结束了；对于过了青春期的成熟行业，万科董事长郁亮最近在谈到竞争性战略的时候提出：不能再以高成长为衡量标准，要看股权治理能力、战略预判能力、经营管理能力和团队建设能力等，要力争战略不犯错（做正确的事情）、全员工匠精神（重视产品和服务）和长期主义（战略定力）。
中国酒类行业已经高度成熟，一个成熟行业最显著的标志是能够输出稳定性的社会责任，一个成熟行业最大的优势就是有相对成熟的人才梯队，大量人才持续稳定的汇聚在一个行业，是抵御市场风险和动荡的最好屏障。所以，我们可以发现，不管电商、微商和直播以及其它各类不确定性变量因素对酒类企业有任何冲击，虽然会让大多数酒类企业有短暂性的焦虑感，但酒类企业经过一段时间的观察和判断后，往往能够通过成熟的人才梯队快速调整商业模式和渠道结构，进而合理的驾驭变化。但是，这次基于用户在线化的营销数字化新基建重构，是先进生产力对落后生产力的淘汰，事关重大，的确很考验酒企的前瞻性预判能力、战略定力和资源统筹能力，这是目前酒企和酒商最主要的矛盾；不认清这个主要矛盾，就容易在战略判断上发生错误，进而丧失绝佳的发展机会，必将导致企业经营出现危机，并有可能因此而倒闭。
因此，对于酒企和酒商来说，既然基于用户在线化的营销数字化新基建重构是当前的主要矛盾，那么，搞清楚“什么是营销数字化“？就变得至关重要。用户的注意力在什么地方，品牌的影响力就应该在什么地方。目前，中国因”以互联网为载体的数据技术应用“的广泛普及，用户的注意力80%以上都被社交平台（微信）、内容平台（头条、抖音、快手）、电商平台（天猫、京东、拼多多）、本地生活平台（美团、口碑等）、度假平台（携程）等”社会公共型新基建“所占领，剩下未被占领的20%注意力也很快会被其它小众或垂直领域的社会公共型新基建所覆盖。用户的在线化生存已经成为一种生活方式，但酒企响应用户在线化生存的营销数字化能力大多数尚未形成，这是目前所有酒企在营销过程中最大的难题。所以，”营销数字化“就是：以用户为中心，以数据驱动重构”人、货、场“，实现用户的”所见即所得“。
从酒企和酒商的市场营销现状来看，所有的企业都有一种到十多种基于”以互联网为载体的数据技术应用“为载体的数字化营销工具在使用，譬如：在PC端搭建官方网站、在微信端申请公众号、开通企业微信、使用小程序商城、搞直播带货、入驻京东天猫开店等等，但总体上使用的效果都不是很好，或新增营业收入微乎其微，还经常在江湖上听闻“某某企业搞电商亏了很多钱”的传言，导致很多酒企和酒商发出了”做互联网找死，不做等死“的哀嚎。其实，任何时候，当一件事情发生这样的两难困境的时候，往往可能这根本就不是事情的真相。酒企和酒商发出”做互联网找死，不做等死“的哀嚎，根本原因就是没认识清楚企业要做的互联网指的是什么？
企业要做的互联网指的是什么呢？由”营销数字化系统”和“数字化营销工具“两部分构成，营销数字化系统是企业的基础设施，数字化营销工具是企业的场景化应用，脱离营销数字化系统来单纯做数字化营销工具或脱离数字化营销工具来单纯搞营销数字化系统，都会面临”做互联网找死，不做等死“的囚徒困境。实际上，”营销数字化系统”和“数字化营销工具“是相辅相成、互为一体的；如果将数字化营销工具理解为SaaS应用，那么营销数字化系统就是PaaS底层；如果将数字化营销工具理解为场景连接器，那么营销数字化系统就是为数据底座。
一个合格的营销数字化系统应该包含哪些功能？一个高效的数字化营销工具应该具备什么特征？茅台集团的智慧茅台建设的战略企图是什么？五粮液社交云店的底层逻辑是什么？为什么青岛啤酒能够将电商做到啤酒第一名？为什么泸州老窖能够将白酒做到电商第一名？为什么雪花啤酒提前三年花几千万元对全国上百家工厂进行赋码改造？为什么两个百亿酒企分类花费近千万元请IBM和波士顿来诊断自己的营销数字化战略？为什么您所在酒企的营销数字化战略一直不清晰？您的困惑，在这里，10月11日，济南，第二届营销数字化高峰论坛，千人大会，都将得到答案。一起来，更精彩！！！
-关于第二届中国酒业营销数字化高峰论坛-
过去，当疫情尚未爆发时，企业对于营销数字化转型的态度就是“再等等”；如今，当疫情来临之际，大部分“尚没有搭建营销数字化结构”的企业几乎都被杀得“片甲不留”。疫情的爆发让提前部署营销数字化的企业加速前进，让缓慢前进且又“缺乏数字化思维”的企业加速灭亡。
在顺境的情况下，大部分酒企都认为做营销数字化转型仅仅是锦上添花，而疫情和后续很多其他因素，让营销数字化变成了雪中送炭。从锦上添花变成雪中送炭，这是企业对待营销数字化一个重要的态度转变。
从米多服务的五粮液/劲酒/古井贡酒等数百家酒企来看，他们老早开始就意思到营销数字化的重要性，从前几年就开始斥巨资部署营销数字化。正所谓养兵千日，用兵一时，具备营销数字化能力的他们，在面对疫情冲击的时候，都能够让“损害”最小化。如今很多酒企纷纷将原有的新零售部门、信息部门甚至市场部，升级为营销数字化战略部门，或者专门成立一个新的营销数字化部门或公司，将营销数字化作为企业战略布局的关键环节，可想而知，营销数字化已成为企业经营过程中的“常态”。
为了让更多酒厂、酒商、酒行业知名专家、酒业咨询机构了解营销数字化战略，米多将举办第二届中国酒业营销数字化论坛（秋糖专场）。
本次论坛希望让更多酒行业的从事者从根本上了解营销数字化是什么？营销数字化与数字化营销的区别在哪？酒企正确部署营销数字化的路径是什么？酒企为什么要选择营销数字化的SaaS技术公司进行合作，而不是自建？酒业在营销数字化上转型始终难以推进的原因是什么？
届时，现场将发布《中国酒业营销数字化白皮书（2020年版）》，本白皮书联合首席增长官研习社、广东酒协、正一堂、河南酒协、和君咨询、湖北酒协、黑格咨询、谏策咨询、深圳酒协等酒行业资深机构共同推出。这份白皮书以纵览中国酒业数字化发展的历程，由浅入深，分析酒企营销数字化如何落地实施，是中国酒业营销数字化第一个进行系统性分析的报告。
想获得《中国酒业营销数字化白皮书（2020年版）》，以及与众多营销大咖/上千家酒企高管/酒商老板等交流的伙伴们，马上报名参加论坛吧！！！
关于米多
米多旗下拥有“智能营销、智慧零售、社交云店、会员经营 ”四大主力产品，帮助传统企业基于“BC一体化”实现“深度分销+深度粉销”的双轮驱动，助力传统企业“赋能渠道、直连终端、立足社区、打穿社群”，赋能传统企业“定向铺市、定点引爆、一地一策、流量共享”，真正实现“销量提升、粉丝倍增，费用降低”，是“可口可乐、劲酒、茅台、维达、洁柔、雪花、嘉士伯、立白、卡姿兰、百雀羚”等20000+家知名品牌商【持续增长】首选的营销数字化整体解决方案提供商。
如想获取“营销数字化解决方案”，请私聊我~
