为了激发消费者的购买扫码欲望与驱动终端零售商卖货的积极性，红牛策划了“一元畅享，当红不让”与“箱内扫码赢红包”的营销活动，双管齐下，有效提高了终端动销。
1、“一元畅享，当红不让”活动详情（中奖率40%）：凡在活动开展地区购买“红牛⑧维生素风味饮料促销装产品”，拉开金色拉环发现拉环内印有“1元畅享″字样，即可凭完整中奖拉环至指定兑换网点加1元人民币换购1罐红牛③维生素风味饮料。
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2、“箱内扫码赢红包”活动详情（中奖率100%）：凡在活动区域购买带有“箱内扫码嬴红包"标识的24罐红牛⑧维生素风味饮料，通过微信扫描箱内二维码即有机会获得微信现金红包。
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一般来说，参加“一元畅享，当红不让”活动的是C端消费者偏多，而扫码参加“箱内扫码赢红包”活动却以夫妻店、便利店老板偏多，原因是，在终端零售渠道中，往往夫妻店、便利店等零售商都会开箱上架商品进行售卖，自然箱码上的奖励也会扫码领走（箱码的印刷也尽量采用一片式包装，即包装要完全破坏才能扫到二维码，包装上要有扫码有奖的提示语），扫的越多能领取的奖励也就越多，以此提高零售商重复开箱获取奖励的欲望，同时零售商老板也会想尽办法引导消费者尽快地把产品买走。
比如，把产品尽可能的摆放到货架上，摆放在好的位置，让消费者视线能够触达的地方。零售商做好商品陈列，解决了以前产品陈列问题，同时为了尽快消耗掉已开箱的产品，也会尽可能的向消费者推荐品牌商品。
但是，在米多王敬华看来，“一物一码”的应用除了营销外，还能帮助品牌商将卖出的货品变为“流量”沉淀下来。让零售商建立直连用户、精准营销转化、商家自建数据资产的营销数字化运营，最终为用户带来线上线下一体化、千人千面个性化推荐、高效便捷消费过程的新消费体验。而这可以给品牌商带来三个价值：
①、让每一件商品都成为线下流量入口；
②、将每一件商品变成一个“分发渠道”，实现精准营销；
③、大数据能力帮助品牌商实现精细化运营。
所以，在红牛这次营销活动中，如果红牛想要更精准地掌握扫码者的数据，比如说是谁喝了这瓶红牛？是男是女？在哪喝的？TA今天一共喝了多少瓶？，等等，那么建议红牛在拉环也附上一个营销码，让红牛可以掌握更加精准有效的消费数据，以此勾勒出精准的用户画像，为二次营销做准备。但是，在瓶码营销玩法上，与箱码直接给奖励的方式不同，因为瓶码主要是针对消费者，所以在给奖励的同时要辅以互动，好玩的营销玩法，以此吸引消费者主动购买参与扫码互动，提高消费者分享传播的积极性。比如扫码第二瓶半价、一码多奖等。
综上所述，不管是瓶码还是箱码，扫码的背后都大有乾坤，瓶码既能满足消费者“小确幸”的需求，又能让品牌商收集到消费者数据，构建自己用户账户私有化的过程；箱码不仅驱动终端零售商的卖货积极性，还能帮助红牛解决窜货以及产品智能化管理等需求，轻松管理进销存。
在一物一码常态应用下，越来越多的行业大佬争先恐后地加入到这个阵营，包括东鹏特饮、乐虎、脉动、健力宝以及宝矿力水特等，旨在凭借一物一码技术实现用户账户私有化，让触达终端消费者的商品成为品牌商收集数据的桥梁，以二维码作为数据收集的入口，掌握终端消费者、经销商、门店、商品仓储库存和销售数据，数字化管理商品、渠道和客户已是箭在弦上。最后在大数据的支撑下，以用户为中心，以数据驱动重构人货场，实现用户的所见即所得。
关于米多
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