在这场流量抢夺大战里，国民老字号品牌娃哈哈也不甘落后，跨界营销再出新招，与英雄联盟达成战略合作。而为了更好地贴近电竞运动人群，娃哈哈苏打水推出了英雄联名职业联赛联名款，经典包装上突显"LPL"标志，同时瓶身上也是“暗藏玄机”，一旦消费者购买娃哈哈X LPL合作款苏打水并扫码即可抽取现金红包或奖卡，奖卡积分可兑换iPhone11Por、AirPodsPro、惠普游戏本、S10门票等好礼。总的来说，通过与LPL的合作，娃哈哈也打破了圈层与年轻群体开展互动，夯实品牌力，同时也给消费者带来重重惊喜、赚足了消费者的眼球。具体活动流程如下所示：
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从目前的市场效果来看，这样的营销布局，对娃哈哈的销售起到了积极的推动作用：
①、借势英雄联盟的热门IP，快速吸引消费者注意，抢占用户心智。娃哈哈特别推出英雄联盟联名款包装的苏打水，目的就是期望产品可以快速得到用户认同，品牌形象也在联名产品中得到新用户的记忆深化。
②、实施饱和攻击，建立扫码认知。娃哈哈针对英雄联名职业联赛联名款的苏打水进行赋码，一瓶水一个营销码，让消费者扫码即可抽取现金红包或奖卡，同时在各个渠道进行大密度的推广与传播，以此吸引消费者购买并扫码，快速建立消费者的扫码认知，并从中收货小确幸。
③、构建权益闭环，强化客户留存。娃哈哈通过结合积分营销，让消费者感觉到积分能当钱花，在降低企业营销成本的同时，适度强化客户的留存率。
④、聚焦用户价值，All in社群营销。在占领用户心智基本完成和用户数据累积基本完成的前提下，娃哈哈还能深度强化对潜在用户的广泛覆盖，进一步获取用户数据，并通过大数据引擎后台的用户画像系统实时分析用户的“原生数据、场景数据、行为数据、交易数据”，全面实施用户分类、会员分级、特权分层，将内容作为打穿社群的核心原动力，彻底融入社群营销的海洋。
以上是米多提倡的一物一码正确应用的四个阶段，对品牌商而言，也只有充分地认知一物一码的四个阶段，才能理解一物一码最大价值是什么，才能“学以致用”。
在米多王敬华看来，一物一码能让品牌商和消费者建立一个零距离、无感知、随时随地可以互动的入口，具体有以下3个优势：
①促销活动规划周期短，促销模式轻，灵活可控。以往做一个促销，可能提前3月做活动，规划完把物料印刷完之后，促销效果好不好，只能听天由命。如果遇到突发事件，想要终止营销活动，营销损失成本很大。而且，当与对手做竞争时，这种促销模式会显得非常的机动灵活，这是传统促销方式无法比拟的。
而通过一物一码系统，轻松在线上即可完成营销规划，赋码以及印有营销活动文案的产品就是最有力、最直接的宣传“物料”。另外，品牌商想要终止营销活动，之后系统后台即可操作。
②营销费用直达消费者、终端零售商，品牌商再也不用担心被渠道截留，让每一分钱都用在刀刃上。不管是消费者还是终端零售商/导购员，只要扫一扫商品上的营销码，都能获取相对应的营销费用，让营销费用直达消费者，提高消费者对品牌的好感度与粘度；让营销费用直达零售商/导购员，有效提高他们的卖货积极性。每一次扫码数据、每一笔营销费用在后台都清晰可见。
另外，在发放营销礼品（红包、卡券以及实物礼品）上，品牌商既可以选择自己发放，也可以选择与米多合作，在米多礼品市场选品，礼品多种多样，平进平出，还支持一件代发，为品牌商省下了不少的营销费用。
③“一人+一物+一码”的背后，是品牌商完成数据收集的过程，逐渐构建自己的用户数据库、导购员数据库以及终端零售商数据库，以数据赋能精准化营销，真正做到品效合一。
