疫情期间，全球经济被迫“沦陷”！有人说，这是“全球经济大萧条”的二次轮回！ 实际上，在历史学中，第一次世界经济大萧条发生在1929年，当年美国农场主疯狂“倒牛奶事件”成为了中国历史教科书上的“著名场面”！当时，全球经济一度潦倒，民不聊生！
但，可怕的事情再次出现！2020年4月17日，美国再次出现了奶农倾倒牛奶的场景，众多国人第一时间就想到了历史书上关于美国经济大萧条的那张配图↓↓。
2020年，庚子年，鼠年，注定是不寻常的一年。就在4月20日，原油一夜之间跌成负值，WTI5月原油期货结算价收报-37.63美元，历史上首次收于负值。
这是史上前所未有的情况，真是雪上加霜！暴风雪呼啸而至，但寒冬才刚刚开始。
为什么会这样？让我们透过现象看本质，正所谓事出必有因，倒牛奶事件再次爆发，其关键因素是交易成本过高，由于大部分传统企业的产销并不是一体化的，即使能够一体化，中间也存在各环节的流通成本。当交易成本高于销售价格时候，会出现“卖得越多，赔得也就越多”的情况，这是经济学中的“价格倒挂”的说法。对生产者来说，一旦出现价格倒挂，直接把商品浪费掉，对他们来说才是最划算的。
可是，这毕竟都是资源，直接倒掉也太浪费了吧。我们再往深度处思考，造成这种现象的原因在于“信息不对称”，所谓的信息不对称在于过往的经销模式存在太多层级，比如厂家 → 总代 → 二批商 → 批发部 → 零售店 → 消费者，可相知，这中间存在多重的流通成本，而且这种经营模式是相当注重线下渠道，一旦线下的消费场景被“冻结”了，所以流通形式也随之冻结，在本次疫情爆发之后，相信很多传统企业都会感知深刻，其中现实的情况就是“广东省已超过20000家中小企业倒闭”。
对于传统企业，面对线下渠道的“被冻结”，想解冻的办法就是通过营销数字化技术，实现四个在线化（产品在线化、客户在线化、员工在线化、服务在线化），才能抵御疫情给线下渠道带来的动荡。其中，在疫情期间，通过营销数字化技术有效“抗疫”就不得不提五粮液了，在管理流程咨询的基础上，五粮液开展营销前、中、后台数字化系统建设，快速完成营销数字化转型。在米多看来，营销数字化战略是企业在防疫常态化之下穿越经济下行趋势的战略机遇，而基于“全场景赋码理念”和“空码赋值技术”的一物一码是营销数字化工程的战术型尖刀，也是米多服务的20000+企业实现营销数字化的重要实现工具。下面我们从以下6个板块具体为大家剖析传统企业实现营销数字化转型的核心引擎：
01、品牌的营销数字化是什么？02、什么是以用户为中心？
03、为什么一物一码是获取种子用户的核心路径？04、一物一码应用的误区？05、一物一码正确应用的四个阶段！06、一物一码的经典应用案例
一、品牌的营销数字化是什么？
营销数字化是DT时代企业营销体系运转的基础设施，这句话在之前讲起来，很多企业不够重视。这次疫情，凡是过去在营销数字化建设上投入较少的企业基本上都没有应对能力，只能眼睁睁看着疫情束手无策。
作为国内领先的营销数字化整体解决方案提供商，米多这几年一直为营销数字化呼唤呐喊，但很多企业不为所动，是因为原有的方式还能动，既得利益群体或固有习惯自我驱动力太大，没有变的决心。不在顺境是破釜沉舟，就一定会在逆境时孤注一掷！很多企业在这次疫情当中损失惨重，根本原因还在于企业高管团队用战术的勤奋掩盖了战略上的懒惰。在营销数字化战略上欠下的债，在这次疫情中血淋淋地都还了回来。
品牌的营销数字化战略是一个一把手工程，老板不下决心推动，很难从实质上有效推动。这是要求企业高层必须对这个概念有深刻的认识，方可统领公司资源、驾驭好数字化战略的变革。数字化生存是对传统营销中供需背离、用户失联、费用滞后截留等诟病结构性、系统化的解决药方，企业高管尤其一把手要对其底层逻辑有深刻认知，方可坚定信心、统领资源、少犯错误。
面对这个现象，我们首先要冷静思考，营销数字化的本质是什么？这个问题没有想明白，做什么都是白搭。数字化营销的本质，其实就是回归零售初心，以用户为中心，找准用户需要并持续跟踪和引导用户行为，优化各节点的投入，就可以起到事半功倍的效果。
二、什么叫以用户为中心？
以用户为中心就必须能够让用户充分地表达自己的主张、自由行使自己的权利，并能够自动自发、实时动态地以数据形态与传统企业进行互动，而传统企业就必须同步拥有一个承接用户各类数据（主要有四类：原生数据、场景数据、行为数据、交易数据）的营销数字化软件（这个从营销数字化的角度讲叫做以“业务中台+数据中台”双轮驱动的营销软件，譬如米多的大数据引擎）。
以用户为中心是用户主权时代，要想让用户拥有主导权，首先要让用户在品牌商营销软件那里有一个主权阵地，我们称之为品牌商主导自建的用户账户体系，主要有两类：一类是2B的用户账户体系，它是传统企业全链路数据化能力的基础设施；另一类是2C的用户账户体系，它是传统企业全场景触达能力的基础设施。这两类账户体系的建设，是传统企业构建BC一体化能力的前提。
BC一体化是营销数字化的承重墙，营销数字化是新营销的基础设施。新营销是建立在营销数字化能力衍生的大数据基础之上的，否则，新营销和传统营销没有本质区别。如果脱离了营销数字化去摆弄所谓的新营销，最终下来，必然形似神非，事倍功半。
传统品牌的线下渠道是商业主导权的正面战场，传统企业在线下渠道基于“BC一体化”的“全链路数字化能力”和“全场景触达能力”（统称为营销数字化）正在成为新营销的胜负手。营销数字化的价值就是将线下现有的“深度分销”的人海战术转变为“深度分销+深度粉销”的双轮驱动。
深度分销是存量，深度粉销是增量，如何用深度粉销的无限增量来激活深度分销的现有存量？首先要解决的是基于一套营销数字化软件的“数据共享”问题，“人、货、场”三个维度的数据共享很重要：人的数据共享用全渠道会员管理来实现用户数据资产私有化、货的数据共享用一物一码来实现、场的数据共享用全场景铺设触达来实现。解决了数据共享的问题，才能真正实现营销数字化的价值：数据共享、全景共鸣、全链共赢。
三、为什么一物一码是获取种子用户的核心路径？
很多人常错误地认为种子用户就是第一批用户、初始用户，而且越多越好，从而导致他们在新品推广的时候，总是抱着“狂轰乱炸”的心态去霸占市场，恨不得将所有人都变成你的种子用户。
其实，真正意义上的种子用户是在你产品上线之初就获取的第一批用户，且能够留存下来并产生一定的“连带效应”、从拉拢更多的用户；而且他们都是品牌的忠实fans，无论你的产品功能完善与否都会愿意去体验去尝尝鲜，并且乐意为产品提供反馈和优化建议，比如小米创建之初的“发烧友”，就是典型的种子用户。
但是，随着获取用户的成本越来越高，大多数品牌商往往没能找到更加行之有效的方法去获取用户，时常出现种子用户的质量差、精准度低、不对口等情况，导致品牌商在做数据分析的时候存在较大偏差。
若想在新品上市的时候就快速地获取一批高质量的种子，最有效的方法就是“一物一码”。利用扫码领积分、红包等奖励的形式，激励消费者主动扫码。一旦消费者愿意扫码，这意味着TA已经购买了你的产品，也就是说你的产品或者营销活动已经引起TA的注意，对你后期种子用户的经营起到一个很好的开源。
通过一物一码，把产品转化成一个个与消费者形成关系的触点，这样就可以把终端路线化成“蜂巢”，让企业更好地了解产品走向，对产品本身赋予营销功能，减少中间环节费用的投入；在这个扫码时代，通过每个扫码后的信息传递，可以为企业节省大量的终端传播费用，每次的促销信息可以精准地传递给消费者。
那，一物一码的基本原理是什么？一物一码的核心关键点是“全场景赋码理念”和“空码赋值”技术。简单来说，一个最原始化的码它就是一个空码，它就是一段数字。当它在不同的角色面前，被赋予不同的价值，它就拥有原生值、属性值和活动值。这三种不同的值，可以让企业针对不同角色，在后台所设定不同的活动。当然，所显示的活动特征也有相应的差异化。
而全场景赋码的特征是根据企业在经营过程当中的难点和痛点，寻找场景。根据场景当中的关键角色设定码的类型，根据场景当中键角色的诉求设定码的增值应用，这就是全场景赋码理念的基本原则。
总的来说，一物一码给品牌商带来了三个价值：
1、让每一件商品都成为流量入口。
品牌商引进一物一码系统后，为每一件商品都赋上一个独一无二的智能码，在这个智能码的连接作用下，给品牌商与消费者搭建了一个互动沟通的流量入口，一旦消费者扫码参与营销活动，抽奖成功后就会被活动页面引导关注品牌官方公众号去领取奖励，再通过公众号平台上不定期推动的促销、产品介绍、疑问解答等信息，提高消费者的粘度与购买欲望，以此形成流量闭环。
2、将每一件商品变成一个营销抓手，为品牌构建自己的用户账户体系。
在一物一码的背后，是基于消费者建立的会员系统，一旦用户扫码，就会基于微信号和品牌建立起消费者的个人账户，帮助品牌统计到消费者的原生数据「是男是女，哪里，年龄」、行为数据「干了什么？参与了什么活动」、交易数据「买了什么？何时买的？买多少」、场景数据「用户从哪里来，到哪里去？」。
商业的本质是绑定客户关系。如果你购买了一瓶白酒并扫一扫包装里的二维码，最终，你拿到红包的同时，也关注了该白酒品牌的官方微信。那么，最终品牌赢得了一个品牌粉丝，也为下一步再营销打下基础，我相信这种效果是每个品牌商都希望得到的。
“一物一码”的数据积累能力，让米多无形中扮演了天猫、京东都做不到的角色——采集真实的消费数据。长期以来，大家会认为，电商交易平台掌握着消费数据，其实不然，他们掌握的是下单数据——产品下单者未必是真正的“购买者”或“消费者”。与之对比，类似“开盖，扫码得红包、送积分”这样的活动，只有真正的最终消费者才会接触到。“一物一码”连通的扫码者。米多系统内的所有消费数据信息，最终都将回流给品牌商，为他们构建大数据引擎。
3、大数据能力帮助品牌商实现精细化运营，通过对这些数据的整合优化，将为品牌商未来制定营销策略提供方向指导。
当传统企业有了自己的用户账户体系后，再通过对这些数据的整合优化，将为品牌商未来制定营销策略提供方向指导。比如说助力企业深度践行“定向铺市、定点引爆、一地一策、流量共享”的新营销16字方针，加快企业布局营销数据化的进程。具体新营销16字方针具体内容如下：
①、定向铺市：拒绝“眉毛胡子一把抓”
在产品铺市之前，通过米多后台数据分析，根据扫码数据把零售商进行等级划分。在产品铺市时，选择对的区域、对的产品、对的通路进行定向铺货，打造样板店，力求做出轰动效果；然后，与合作意愿比较强的终端门店进行深度合作，扩大区域市场终端门店的数量与影响力；最后，进行全面铺市，做深做透区域市场。 ②、定点引爆：避免“大水漫灌式营销”通过米多后台的扫码数据，分析各个区域内动销较差的零售门店，然后在营销活动上对其进行高密度投入资源，定点引爆，多点爆破，由点及面，最终实现全面增长。 ③、一地一策：因地制宜，差异化营销每个地区，根据市场份额、渠道占比、营销对象类别，从而实施不同的营销策略。比如某家白酒企业在北京地区的销量非常不错，但在广东地区销量一直上不来，为刺激广东地区的产品销量，开启广东地区扫码中8.88元红包，最高888元大红包，北京地区扫码只送1.88元红包和积分。“对症下药”，快速拉动动销能力差的地区的销量。 ④、流量共享：跨界营销 ，合作共赢品牌商通过异业联盟、卡券互通，实现低成本甚至0成本获取上亿流量为我所用。品牌商借助一物一码，可将联盟卡券精准投放给流量组合产品，比如说男人在买白酒的同时顺带捎上花生，那么在顾客开盖扫码时同时赠送他一张花生的优惠券，顺手就把酒企的流量精准引流至花生的品牌商了，通过这种跨界流量共享的方式可以给品牌带来有效的业绩增长。
与此同时，品牌商也能借助米多《新营销36计》的新营销打法，打造以用户体验为核心，以参与性互动和定制化服务为支撑的创新型营销生态模式，以数据驱动重构“人、货、场”，实现用户的“所见即所得”，实现销量提升、费用减半、粉丝倍增！《米多新营销36计》具体内容请点击以下文章链接查看：
《米多新营销36计《上》 | 不以落地为主的营销战略都是瞎折腾！》
《米多新营销36计《中》 | 不以落地为主的营销战略都是瞎折腾！》
《米多新营销36计《下》 | 不以落地为主的营销战略都是瞎折腾！》
最后再给大家推荐下这三篇文章，希望大家能够更加系统化地了解一物一码的价值！
《一物一码，为什么是2018年快消品品牌转型升级的最大风口？》
《绕过巨头“马奇诺防线”，米多帮 2W+品牌在DT时代打造第一方大数据引擎！》
综上所述，如果说营销数字化是企业在防疫常态化之下穿越经济下行趋势的战略机遇，那么基于“全场景赋码理念”和“空码赋值技术”的一物一码就是是营销数字化工程的战术型尖刀！
尤其是2020年，大量企业在费用收缩的情况下，一物一码是为数不多的销售利器。当然，再好的工具，也需要人来用，不要希望工具一买就财源滚滚。当店铺开业后面对门可罗雀的消费者时，成本最低、效率最高、最精准的方式就是一物一码发红包。导购码、动销码、待解锁红包码、售后码等等，凡是你能想到的场景，都可以用一物一码来还原场景和对应解决方案（具体解决方案请点击下文链接查看），让短兵相接的终端促销显示出血淋淋的威力，这就是尖刀的价值。
导购码解决方案：《摩托罗拉+超级导购码=涅槃重生?》
动销码解决方案：《“数据中台+营销应用+一物一码”江苏恒顺动销的秘密！！》
待解锁红包码解决方案：《广东省酒石湾如何用新品，跨省打爆销量？》
售后码解决方案：《奧克斯这次能翻身吗？》
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四、一物一码应用的误区？
误区1、认为一物一码就是简单的扫码发红包
利润太薄，红包费用太高，发不起。品牌商对一物一码并没有深度化认知，大部分品牌商认为，一物一码的营销活动只能是发红包，但很多品牌商说，现在发钱发不起。其实对于用户而言，TA需要的不是单纯的发红包，更需要的是有效的互动体验和有效的购物理由。
以昆仑山矿泉水的一物一码营销方式为例。昆仑山携手米多推出了“开箱扫码赢取昆仑山雪山寻源之旅”的扫码营销活动，以“积分+卡券+实物礼品”的营销奖励，大大刺激了零售商的开箱率、上架率、商品陈列，零售商在开箱的过程中，发现箱码（箱码的印刷也尽量采用一片式包装，即包装要完全破坏才能扫到二维码，包装上要有扫码有奖的提示语），扫码获得奖励，会让零售商想重复的开箱获取奖励，就会想办法从而会引导消费者尽快的把产品销售出去。
这种营销模式成功打破了只发红包的一物一码营销模式，而且还大大提高了终端店老板开箱上架以及卖货的积极性。
误区2、认为一物一码就是阶段性的促销活动
当活动结束，单从销量提升角度来看，效果好像不明显，而实际上，真正的一物一码是一个品牌商和消费者0距离、无障碍低成本互动的一个最佳入口。很多人以为，扫二维码扫出来是一个活动，然后就没有然后了。
真正意义上的一物一码背后对应的都是一个用户的账户体系。
误区3、没搞清楚一物一码和传统再来一瓶的区别
认为一物一码就是根据预算设定一下中奖规则即可，没有考虑到一物一码和传统再来一瓶的区别，奖项设置后不看、不管、不问，白白浪费了促销费用。重点是，再来一瓶的营销套路已经老得不能再老了，如今，消费者追求的需求点更多的是个性化，就以2018年的世界杯为例，蒙牛围绕世界杯，不再使用那“缺乏交互性”的再来一瓶活动，而是在多个单品上都充分地应用了一物一码的互动特征，比如，集卡牌、抽奖等活动，这可让很多的年轻用户爱不释手。
误区4、认为一物一码系统就是个软件工具
满大街都有这样的软件，随便找一个就能用，没有认真思考用户扫码的诉求、交互体验和并发量，结果是软件根本不能支撑用户的扫码需求，导致扫码奖励与用户诉求不匹配，领取率低，扫码体验感太差，影响用户的品牌认知，扫码量稍微大一点，系统就打不开。
误区5、认为一物一码的数据没什么用
很多一物一码软件没有用户经营体系，不能在客户扫码那一刻就自动构建用户账户体系，也未能和公众号粉丝做有机关联，导致扫码的数据变为一堆死数据，毫无挖掘价值。
五、一物一码正确应用的四个阶段
现在大家对一物一码在具体实施过程当中，存在很多误区。所以品牌商的当务之急，就是要让你的消费者对你的这个产品，通过一物一码形成一个刚性认知。其中，正确实施“一物一码”的有以下四个步骤：
1、实施饱和攻击，建立扫码认知
找到营销体系的核心痛点及关键人，先从新品或单品入手实施一物一码，局部区域封闭试点，在预算明确的前提下，充分利用一物一码的互联网特性，前期100%大额度中奖，再逐步降低中奖比例和额度，同步开始赠送积分，阶段性周期内评估效果后，再大规模推广。
1、实施饱和攻击，建立扫码认知
找到营销体系的核心痛点及关键人，先从新品或单品入手实施一物一码，局部区域封闭试点，在预算明确的前提下，充分利用一物一码的互联网特性，前期100%大额度中奖，再逐步降低中奖比例和额度，同步开始赠送积分，阶段性周期内评估效果后，再大规模推广。
2、构建权益闭环，强化客户留存
第一阶段送红包结束后，开始匹配卡券和异业联盟资源，降低成本，上马积分兑换，同步会员分级、特权分层，适度强化客户的留存率。
3、借势热门IP(植入品牌广告)，抢占用户心智
解决了客户适度的留存率后，低成本借助腾讯爱奇艺的热播剧、各大新上映电影的剧照做IP，通过包装、宣传物料、扫码页等全方位占领目标用户的心智。
4、聚焦用户价值，All in社群营销
在占领用户心智基本完成和用户数据累积基本完成的前提下，要成立专门的团队（或外包）做新媒体运营，强化对潜在用户的广泛覆盖，进一步获取用户数据，并通过大数据引擎后台的用户画像系统实时分析用户的“原生数据、场景数据、行为数据、交易数据”，全面实施用户分类、会员分级、特权分层，将内容作为打穿社群的核心原动力，彻底融入社群营销的海洋。
充分地认知一物一码的四个阶段，才能理解一物一码最大价值是什么，才能“学以致用”。
一物一码能让品牌商和消费者建立一个零距离、无感知、随时随地可以互动的入口，具体有以下3个优势：
①促销活动规划周期短，促销模式轻，灵活可控。以往做一个促销，可能提前3月做活动，规划完把物料印刷完之后，促销效果好不好，只能听天由命。如果遇到突发事件，想要终止营销活动，营销损失成本很大。而且，当与对手做竞争时，这种促销模式会显得非常的机动灵活，这是传统促销方式无法比拟的。
而通过一物一码系统，轻松在线上即可完成营销规划，赋码以及印有营销活动文案的产品就是最有力、最直接的宣传“物料”。另外，品牌商想要终止营销活动，之后系统后台即可操作。
②营销费用直达消费者、终端零售商，品牌商再也不用担心被渠道截留，让每一分钱都用在刀刃上。不管是消费者还是终端零售商/导购员，只要扫一扫商品上的营销码，都能获取相对应的营销费用，让营销费用直达消费者，提高消费者对品牌的好感度与粘度；让营销费用直达零售商/导购员，有效提高他们的卖货积极性。每一次扫码数据、每一笔营销费用在后台都清晰可见。
另外，在发放营销礼品（红包、卡券以及实物礼品）上，品牌商既可以选择自己发放，也可以选择与米多合作，在米多礼品市场选品，礼品多种多样，平进平出，还支持一件代发，为品牌商省下了不少的营销费用。
③“一人+一物+一码”的背后，是品牌商完成数据收集的过程，逐渐构建自己的用户数据库、导购员数据库以及终端零售商数据库，以数据赋能精准化营销，真正做到品效合一。
六、一物一码的经典应用案例
之前我们就分享过一篇文章，专门为大家分析了上千家酒企营销数字化转型选择米多的秘密，大家可以点击文章链接（《上千家酒企营销数字化转型选择米多的秘密！》）进行回顾。今天我们就来具体看看这上千家酒企（包括五粮液、劲酒、雪花、茅台、古井贡、天龙泉、永乐古窖、烟台酿酒、酒中酒霸、小村外、北京二锅头、德山小秘、顺德、石湾、九江、西凤酒、文君酒、石岐酒厂、汾阳王、老作坊、珠江桥、康王、鹰金钱酒、彪马、嘉士伯、青花瓷酒、百老泉、鹤庆乾、古岭龙、泰啤、黄鹤楼、存世留香、毛铺健康酒、板城酒业、马尿酒、祁州酒业、泥坑酒业、大汗王酒业、英豪啤酒、力源酒业、民权葡萄酒、百惠酒业、酒正宝......）具体是怎么做一物一码营销活动的，从中又收获了什么？（以上以下排名不分先后）
一物一码案例① | 文君酒
文君酒早年已经意识到要用先进的互联网手段打击日益严重的造假行为，减少市面上横行霸道、目中无人的假货。为此，文君酒携手米多，借助米多一物一码全场景赋码”理念和“空码赋值”技术，将整个酒厂的生产线进行了全新升级，在产品的“瓶盖”上进行赋码改造，利用全新产线进行码的采集，整个全自动化的产线完成，并投入使用。一瓶文君酒一个防伪码，相当于每一瓶酒文君酒都有了专属的身份证，消费者只需要扫码就知道该产品是不是文君酒的正品。
一物一码案例② | 五粮液
五粮液的“数字化转型”关键在于是否能够直接与消费者产生对话，让信息直接触达消费者本人。为此，五粮液利用一物一码在流水线中增设了智能的二维码标签，通过推动消费者扫码这个动作作为入口，让五粮液与消费者产生直接的联接。而五粮液通过数字化摆脱过去依靠手工的运作模式,转向依靠信息化、数字化和智能化开展业务，大幅提高运作效率。此外，数字化还会驱动营销创新，为五粮液带来差异化的竞争优势，提高盈利能力。
一物一码案例③ | 永乐古窖
在数字化布局建设上，宜宾永乐古窖酒业股份有限公司董事长伍倩雯有不同的看法：“营销数字化太大了，这是一个重工程，不是一朝一夕可以完成的。关键是，千万不要把营销数字化工具当做万能的，实际上，我更倾向于把数字化转型当做一次体能训练，要把自己的业务线变得更加精干强壮。”
对于2020年的发展目标，伍倩雯曾指出，持续推进数字化转型是要点之一。在这个过程中，永乐古窖与米多建立了深度合作，不断加码数字化转型，重点从用户在线化、产品在线化、员工在线化以及管理在线化四个角度来深度布局营销数字化，旨在建立专属的用户账户体系，最终形成用户的所见即所得。
一物一码案例④ | 酒中酒霸
面对新零售趋势的大潮，酒中酒霸以“危地”自居，求变若渴！酒中酒霸明白，虽然当下拥有非常庞大的营销渠道体系，但是大数据的缺乏，是掣肘其未来发展的一大瓶颈！传统渠道运营模式下，品牌商与渠道终端，尤其是消费者存在着天然或人为的隔阂，各环节利润分配不均、营销活动政策被扭曲、促销物料被截留或挪用、零售门店忠诚低、消费群体流失严重等问题，时刻困扰着酒中酒霸！
为此，酒中酒霸引进一物一码技术，给每一件商品打上一个唯一数字身份识别码实现产品的大数据赋能！再通过箱体条形码、瓶身导购码和瓶盖防伪营销码赋值，实现对渠道经销的防窜货管理、门店导购销售管理和终端消费者的促销管理，品牌商通过设置不同的营销激励，激励消费者购买的同时，提高终端零售与导购员的卖货积极性，卖的越好，得到的奖励就越多，解决酒中酒霸销量提升的刚需。
一物一码案例⑤ | 石湾酒厂
在石湾酒厂全”网“营销的进程中，石湾酒厂通过米多的一物一码来抓取终端店主、导购、消费者三端数据，分别建立用户账户体系，实现市场数字化管理，客户数据收集，营销精准化，最终实现“销量提升，粉丝倍增，费用减半”！
在大数据的支撑下，石湾酒厂将会持续加速营销数字化，结合米多新营销16字方针（定向铺市、定点引爆、一地一策、流量共享）与米多多种扫码策略（如扫码第二瓶半价，扫码第三瓶5倍红包等）来启动精准化扫码互动营销活动，实现在不同城市、不同时间段扫码领取不同奖励，万千扫码新玩法，赋能品牌的深度用户经营。
一物一码案例⑥ | 小村外
对于小村外来说，用户始终放在企业发展的首位。为了让消费者更加“读懂”小村外，小村外意识到掌握用户数据的重要性，在了解到米多大数据引擎正在为传统企业进行“新零售转型”，再经过全方位的分析后，果断启用米多一物一码。
在应用了米多一物一码后，小村外就可以对每一件产品赋码，通过后台的扫码数据清楚知道某个区域扫码活动参与人数如何，反推业务的铺货情况：是不是没有陈列，是不是没有冰冻化，同样掌握这些产品是否有过期的问题等，为企业节约大量的市场调研和监督费用。而销售渠道和终端的库存和销售情况都可以通过对产品赋予物流码与箱码，通过系统后台反馈的扫码数据，对渠道和终端库存、销售情况进行实时数据监控，节省了大量的渠道管控费用和人手。
总的来说，一物一码的出现，为品牌商解决了五大营销乏力的痛点：
1、新品推广：年年寄予厚望推出新品，费用投入巨大但很少成功；
2、网点覆盖：快销品进入旺季，不知如何抢占足够多的终端网点及上架陈列；
3、终端助销：不知如何让终端卖场的店员、饭店酒楼的服务员都成为你的导购员；
4、市场动销：不知如何广泛覆盖消费者并提升消费者的复购率进而强化消费者的购买习惯？
5、费用可控：每年促销费用浪费无数，不知如何解决？
总结
当下，营销数字化对于传统企业发展的意义，已从推进助力变成根本支撑。因为DT时代，对于传统企业而言，只有全面构建以用户帐户体系为中心的信息指挥系统，以数据驱动重构“人、货、场”，才能真正实现用户的“所见即所得”。整个市场形势正在由“渠道为王、终端精耕”快速向“社群营销”转型，传统品牌必须重视市场部并重构市场部，一切以用户帐户体系为中心，利用网站、微博、微信、电商平台、二维码等一切介质全方位搭建用户场景，深度经营由此衍生的“原生数据、场景数据、行为数据、交易数据”，是传统品牌DT时代殊途同归的不二之选。市场部必须也只有成为品牌的中枢神经系统之后，加速企业营销数字化转型的进程，传统品牌才有未来！
关于米多
米多旗下拥有“智能营销、智慧零售、社交云店、会员经营 ”四大主力产品，帮助传统企业基于“BC一体化”实现“深度分销+深度粉销”的双轮驱动，助力传统企业“赋能渠道、直连终端、立足社区、打穿社群”，赋能传统企业“定向铺市、定点引爆、一地一策、流量共享”，真正实现“销量提升、粉丝倍增，费用降低”，是“可口可乐、劲酒、茅台、维达、洁柔、雪花、嘉士伯、立白、卡姿兰、百雀羚”等20000+家知名品牌商【持续增长】首选的营销数字化整体解决方案提供商。如想获取“营销数字化解决方案”，请私聊我~
