疫情防控常态化之下，最近，百雀羚与米多正式达成合作，双方将在营销数字化、零售渠道探索方面展开深度合作，启动一物一码营销手段整合渠道资源，赋能终端动销。
百雀羚是继卡姿兰、高丽雅娜、欧诗漫、片仔癀、宝洁、高露洁、维达、立白等日化企业后，第398家携手米多启动一物一码，并向数字化精准营销转型的百亿级企业。
实际上，今年疫情以来，营销数字化“转型”已从“趋势”进入常态，越来越多的日化企业果断选择转型，以用户深度运营为中心，以数据驱动重构“人货场”，实现用户的“所见即所得”，旨在实现DT时代的四个在线化：用户在线化、商品在线化、员工在线化、服务在线化。
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《一物一码案例|年销过100亿的维达纸巾是怎么做新营销的？这里有答案！》
为什么营销数字化转型的日化企业都把一物一码当作初级阶段的工程来做？对许多人来说，一物一码仅仅只是传统优惠促销的一种方式改变，但事实上，里面却暗藏着诸多有关营销变革的新鲜学问。
「一物一码」+「一人」的背后，实际上是品牌商采集真实消费数据的过程。米多认为每一次扫码动作的背后都是一个用户数据，一物一码的核心价值在于打通了消费者“扫一扫”背后的数据链条。
一旦用户扫码，基于微信号和品牌建立起消费者的个人账户，就会统计到品牌商系统后台，包括消费者的原生数据「是男是女，哪里，年龄」、行为数据「干了什么？参与了什么活动」、交易数据「买了什么？何时买的？买多少」、场景数据「用户从哪里来，到哪里去？」，等等。点击以下文章链接了解更多：《绕过巨头“马奇诺防线”，米多帮 2W+品牌在DT时代打造第一方大数据引擎！》。
显而易见，一物一码在构建品牌商与消费者无障碍沟通桥梁的同时，也为品牌商构建了自己的用户账户体系，让所有品牌、商品、人都通过数据的形式相互联动，让“人、货、场”的最小颗粒都唯一化，实现了“数据共享”的问题：人的数据共享用全渠道会员管理来实现用户数据资产私有化、货的数据共享用一物一码来实现、场的数据共享用全场景铺设触达来实现。只有解决了数据共享的问题，才能真正实现营销数字化的价值：数据共享、全景共鸣、全链共赢。
传统企业的营销数字化转型，必须打破现有成功的营销模式所形成的“路径依赖”，必须改变现有的核心团队固有的各类“既得利益”，基于此，品牌商往往都会把一物一码当做是营销数据化转型的第一把手工程，而成功实施一物一码战略必须基于”一个中心“、”两个基本点“。一个中心是：以用户账户体系为中心；两个基本点是：一物一码应用常态化、用户数据资产私有化。
不能在顺境时破釜沉舟，就一定会在逆境时孤注一掷。所以，未来所有企业的运营团队要拥有互联网思维，经营行为要植入互联网基因，才能互联网的终局中实现涅槃重生，走上营销数字化转型之路。
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