【深度好文】快消品企业营销数字化宣言！

2020-03-02 米多大数据引擎 1494

今晚，万众期待下，我们有幸迎来了刘春雄老师，为我们带来主题为“品牌商主导权互联网商业，社区营销是必然路径”的精彩分享。

正文如下：

首席增长官研习社的朋友们，大家好！我是刘春雄，新营销体系创始人。今天分享的话题是：【品牌商主导权互联网商业，社区营销是必然路径】。标题名字改了一下，等会儿我会说明为什么改标题。

本来米多创始人王敬华先生让我春节前在“首席增长官研习社”做2020年第1次分享，我推到春节后，之所以推迟到春节后分享，就是因为我在企业做实践，希望得到实践验证，用事实证明而不是用道理说服。结果疫情发生了，我原本想分享的内容，现在变成了全民实践，比如社区社群，这是我求之不得的好事。这方面的内容，我已经实践3年了。

从事营销以来，一直有个体会：讲道理或许可以说服少数人，但事实可以征服多数人。我从2017年一直在写文章，做演讲，推广社区营销、BC一体化，那时只有消食乐、李渡、江小白等一些创新企业愿意实践。但从2019年开始，统一、雪花等一些主流企业也很感兴趣。

我一贯认为“用道理说服少数人，用事实征服多数人”。“快消品企业的营销数字化”这个话题有多重要呢？以前讲互联网或营销数字化，都是站在平台商视角，电商、新零售都是如此，没有品牌商的角色。互联网时代以来，品牌商最大的迷失就是没有自己立场的商业思维，而是接受了“博弈方”的商业思维，比如平台思维、流量思维，这是平台商立场的商业思维，而平台商与品牌商是互为博弈的双方，结果是平台商“用品牌商提供弹药打击品牌商”，所以，平台思维、流量思维，可能是品牌商营销数字化的坑。

思想是有立场的。我们过去接受了太多的平台思维，平台思维从其立场而言是对冲品牌商的；越是平台思维，在平台上陷得越深。社区营销的价值，就是形成品牌商视角的营销数字化体系，这是一个关乎互联网时代的商业体系里面有没有品牌商角色的问题；长期以来，在电商平台面前，品牌商无足轻重；社区营销让品牌商看到了自己主导互联网的希望，社区社群让品牌商看到有可能建立由自己主导的营销数字化系统，而电商平台不是品牌商的。

所以，我改了一个分享的主题，就是想把一个战术性的话题，提升到战略性认知的高度；请注意，社区营销是品牌商立场，社区团购是平台商立场，两者不要搞混；同时，微商也不是品牌商立场，有平台思维倾向；部分品牌商正在推动的社区合伙人有微商化的趋势，这是危险的！

互联网商业，要求一定要做到2C。平台商是典型的2C思维，平台商2C思维的成功极大程度地误导了品牌商在营销数字化进程中过分强调了2C的全场景数字化，而极大地忽略了2B的全链路数字化。实际上，品牌商的互联网思维，应该是BC一体化的营销数字化战略。

BC一体化这个概念，很多人一直听不懂，这次应该好多了。这次疫情期间，到家、直播、社区营销火了，这都是传统与互联网的结合，都是先2B再2C；到家业务不是传统零售到家，直播也不是网红在直播，而是传统企业高管和传统营销专家在直播，社区合伙人更是品牌商在做。这次的全民实践，本质上都是BC一体化，不过是特殊环境逼出来的。

这次最令人兴奋的事，品牌商看到了自己主导互联网商业的机会，这是很重要的战略洞察。错失这个机会，是没有后悔药的。疫情结束，到家和直播应该会萎缩，但社区营销已经得到快消品主流品牌的响应，我原本认为需要两三年才能做到的事情，现在不到一个月就做到了，特殊环境能催生新事物，也能催熟新事物。

先聊一下大家对社区合伙人、社区社群、社区营销可能存在的误解，虽然大家在全民实践，但不一定对此有全民认知。微商的重点是群（多层级社群），但社区社群的重点其实是社区，社区就是本地化，重点在线下，典型的线下+社群，搞不清楚这一点，就把社区客户群做成了微商。

管理大师彼得•德鲁克说过，营销真正的目的就是让推销成为多余。社区营销的重点，不是交易（下单），而是营销，包括线下场景体验、社群传播，传播也不是广告，可能是体验时的打卡、晒，至于在哪里下单，是线下还是社群或云店，已经不重要了。因此，以社区社群为技术手段，打通线下、社群和线上，才是真正的社区营销。

今天的内容比较多，我会系统地讲一下，下面我会用六个话题设问来一层一层地剖析，然后再做一个综述：

快消品企业营销数字化有哪些路可走？

未来营销一定会借助互联网工具，那么，快消品企业互联网化有哪几条路径呢？

第一条路：入驻电商平台。根据国家统计局公布的2019年社会零售商品总额的数据，电商2019年占中国社会零售商品总额的23.1%。这已经接近电商的份额极限，而且平台电商并非快消品的主渠道。所以，电商并非快消品企业营销数字化的主流路径。

结论是：这条路已经极度拥挤。

第二条路：走私域流量。微商已经换了多个说法，比如社交电商、新零售、私域流量，尽管他们不一定承认。可以这么说，私域流量转化的交易额在社会零售商品总额的份额可以忽略不计，快消品大品牌，上千亿、数百亿、几十亿的规模，单一品牌的私域流量没有超过10亿的，企业不可能为了一个亿或几个亿的销量去全面重构现有的深度分销模式，来挽救规模大得多的销量下滑，尽管我并不反对尝试私域流量。对于快消品行业龙头，私域流量注定是边缘化的。

结论是：这条一条羊肠小道。

第三条路：自建电商平台，比如APP。自建电商平台就是在沙漠上建商场，要想保证商场盈利，必须自建高速路保障通行效率，必须搭载足够多的配套设施吸引人愿意来，必须制造足够多的热点引导人愿意买，这些对于多数快消品企业来讲根本做不到，整个社会来讲也不现实。除了安卓和苹果操作系统自己原生不可删除的APP以及手机厂商自己预装的APP外，我们任何一个人手机上自己下载的APP可能就是50个以内，高频使用的可能就是微信、淘宝、支付宝等为数不多的10个以内，APP是典型的“平台+生态”的流量高复用模式。

没有强大软件开发团队来保障系统的稳定性，没有足够多的多品类商品做支撑，没有上下游各类合作伙伴入驻来配套赋能，即便花极大力气引流为数不多的消费者，也很快会被遗忘掉。

结论是：这条路像愚公移山。

第四条路：做新零售。线下企业与互联网结合，站在零售商角度是新零售，站在品牌商角度是新营销。我经常对品牌商说，你一个厂家，做什么新零售啊。但是，我并不反对品牌商参与新零售，这就如同品牌商参与电商一样，也是销售渠道之一。从目前品牌商参与新零售的各类实践来看，对线下原有深度分销结构的价盘及渠道利益再分配的冲击是比较明显的。

整体来说，各类新零售平台存在的必要性是不可忽视的，品牌商自建新零售平台也是不现实的，但传统品牌需要以营销数字化来升级进化现有的深度分销体系去兼容各类新零售平台，这还有很长的路要走。

结论是：不参与是等死，参与是找死。

第五条路：社区团购。从2018年下半年开始，发源于长沙并迅速扩展至全国的社区团购模式，是一个典型的打通“三度空间”（线下、社群、线下）的新兴业务形态，是所有渠道分销批发商转型升级为渠道平台服务商必须要把握的一个战略机会点。

社区团购具有典型的渠道扁平化属性，具备终端高密度交叉覆盖的特征，运用得当，能够帮助品牌商针对目标消费者实现精准的“深体验、强认知、高传播”；从目前来看，社区团购与主流品牌商没有找到直接的结合点。

结论是：社区团购是渠道商的主阵地。

第六条路：传统渠道存量互联网化。快消品品牌的主要销量，现在一定在传统渠道，未来也一定是。快消品具有低值重货、低价多品类（口味）、效期短的特征，并有加速向“即食即饮”和“现调鲜食”升级的倾向，这些特征通过线下体验来完成的效率会更高。所以，线下渠道是快消品企业在DT（数据技术）时代拥有商业主导权的正面战场。

尽管线下深度分销体系的销售存量已经比较饱和，但随着消费升级进程的加速，在产品升级换代基础上以用户为中心的深度粉销正在成为撬动线下存量的杠杆；所以，传统渠道基于“BC一体化”的“全链路数字化能力”和“全场景触达能力”正在成为快消品品牌决胜终端的胜负手。今麦郎的“四合一”模式非常成功，就是在2B全链路数字化基础上执行地非常坚决，我很期待今麦郎在此基础上强化2C的全场景触达能力。

结论是：这是品牌商有主导权的互联网化。

快消品的主战场，现在是在传统渠道，未来仍然如此。只有通过渠道实现了营销数字化，才算全面实现了互联网化。

社区营销是快消品企业营销数字化的必然路径

快消品企业营销数字化的六条路径，前5条路都是直接2C，即品牌商通过平台直接做2C，叫做B2C。但是，快消品最大的存量在2B，即传统渠道的深度分销。因此，没有传统渠道基于“BC一体化”的“全链路数字化能力”和“全场景触达能力”，就没有完成真正的全面营销数字化。

互联网化一定要做到2C。快消品涉及全国14亿消费者，通过中心化的商业逻辑实现2C，几乎不可能。所以，传统渠道的互联网化一定是先2B再2C，我称之BC一体化。江小白创始人陶石泉说，他很早就提出了BC一体化；新营销专家群，如牛恩坤老师、方刚老师、张学军老师、丁丁老师，我们一直在提倡BC一体化。2B与2C的连结点在哪里？我认为是社区社群。这是一个非常重要的判断。没有社区社群，品牌商无法普遍性地连接用户，正如电商连接用户要经过平台一样，2B连接用户也要经过一个中间环节。

连接用户有三大手段：一是技术手段，比如一物一码；二是内容手段；三是社群手段。

【补充】一物一码，大家完全可以从字面上去理解，就是每件物品（商品）上，对应一个二维码。且在消费者扫码后会显示品牌商的相关信息，譬如防伪、溯源、营销活动等。而品牌商在消费者扫码后，可以从获取消费者的相关数据，譬如地理位置、性别、交易记录等。因为未来是个数据时代，拥有用户数据，品牌商想干些啥，都方便一些（关于一物一码的深度应用，请点击以下链接了解：《揭秘！东鹏、哈啤、芬达都在用的一物一码系统》）。

新冠肺炎期间，不少品牌商提出了“社区合伙人”模式。虽然社区合伙人模式还要待观察，但现在看，大致有两条路：

一是微商之路。招募一个合伙人，通过朋友圈传播，通过云店下单，通过总部（或前置仓）配送。这种做法，绕过了传统渠道，相当于另建一个新渠道，仍然没有实现渠道的互联网化，有社区之名，无社区之实，是典型的快消品微商。

二是社区营销之路。社区合伙人，它的主战场应该在社区，我称之为社区营销。这才是真正的BC一体化。

社区营销的技术路径是社区社群

社区营销的技术路径是社区社群。这里要搞清两个概念：一是社区；二是社区社群。

社区最简单的定义是：聚居在一定地域范围内的人们所组成的社会生活共同体。由此可见，“一定地理范围”是社区的关键词。我们讲到社区，一般有两个社区概念：一是居住小区。比如便利店就是“步行5分钟”的地理半径，往往适用于一个居民小区；二是组织，比如原委会改成“社区”。在商业上，更多的是指居民小区。现在讲社群，是一个互联网语境的概念。社群是有其他类项的社交关系链，比如工作群、亲朋群、同学群、战友群、爱好群等，社群至少有一个同类项，也可以有多个同类项。

新营销专家方刚老师说，人在哪里，营销就在哪里！从地理空间讲，人在社区；从虚拟空间讲，人在社群；两者打通，人在社区社群。在商业上，我们把社群分为社区社群和垂直社群。这样分工是为了商业化利用。

社区社群有一个同类项：地理上在相同的社区。一般人很少建立社区社群，但是，物业管理、行政社区的管理者、以及用户在社区的商业机构，他们为了管理和商业的需要，通常会建立社区社群。社区社群其实很稀缺，一般人不会去建社区社群，我们一般人谈论的社群，几乎都是垂直社群，这也是容易误读的原因；垂直社群在商业上的价值，往往是共同的兴趣和偏好，可资商业上利用，微商建立的社群往往是垂直社群。过去在商业上，很少谈论社区社群，一说到社群商业化，似乎就是垂直社群。社群商业化受微商影响很大，这也是我们在推广社区营销时一个很大的障碍。

社区社群最大的特点，就是线下本来就是熟人，但是，因为同类项只是共同的社区，所以，平时的社交关系也不是特别强，往往是“低头不见抬头见”，甚至有时候“面熟人不熟”；正因为如此，我总结社区社群有三个特点：一是干净，不像很多社群很乱；二是安静，没事不说话，说话就有事；三是温度，因为社区就那么多人，群主必须珍惜，因此也在运营上会花功夫。

传统零售都有商业半径，KA的商圈半径大，便利店的商圈半径小，商圈半径越大，社区社群的黏性就越小，因为不熟；所以，比较好社区社群一定是地理半径不大，但群友密度高；社区社群本来就不多，有密度的就更少了，而社群商业化，垂直要有黏性，社区要有密度。

社区营销是激活公域流量

从流量的角度讲，现在分为三大流量：

一是所有的私域流量，不依赖中间环节，直接2C。但是，我们也发现，私域流量最后一定是“多层级2C”，比如，微商就是多层级的社群成为销售渠道，我称之为社群渠道化。前面讲过，私域流量太小，存量很大的传统品牌商不要寄希望私域流量挽救企业的增长。

二是商域流量。所有的电商平台都是商域流量，流量靠花钱购买，而且价格越来越贵。现在已经比线下贵了；商域流量的规模是有限的，现在已经快达到极限了，商域流量（电商平台B2C）的流量极限可能在零售份额的30%左右，对于快消品来说，电商平台占总份额不高，不会超过10%。方刚老师说，快消品三大流量的份额之比应该是1990：即私域流量占1%、商域流量占比9%、公域流量占比90%，数字可能不准确，但逻辑如此，我总体上认同，特殊品类的快消品，如日化例外，日货，商域流量是主战场。

三是公域流量。传统渠道就是公域流量，前面说占快消品份额的90%，这部分怎么互联网化？前面讲，多数2C都要经过中间环节，那么，传统渠道要经过的中间环节是什么呢？我认为社区社群是必然路径。既然社区社群是公域流量，就要记住几点：第一，它的流量很大，远非私域流量可比；第二，它不是任何品牌商的；第三，谁激活了公域流量，流量就导向谁。为什么社区社群能够激活公域流量呢？这就是2C可以倒逼2B，增量可以激活存量。所以，社区社群不是卖货那么简单，而是有杠杆效应的。

我曾经说过，2C的星火，燎原2B。这正是BC一体化的魅力所在。我们要“广泛覆盖公域流量、充分利用私域流量、克制使用商域流量”，实现对流量的高度驾驭。我平生最爱做的事就是有杠杆效应的事，以小博大，以弱胜强。

社区社群天然打通三度空间

建立社区社群有两条路线：一条是三只松鼠的做法，先招商有社群能力的人加盟，然后在线下建店；另一条是传统快消品企业要走的路，先找到在社区有社群运营能力的人，自然就有了社区社群。因为社区社群是把社区的熟人拉进社群，这就天然打通了线下与社群两个空间，而网络（如直播、小程序）又很容易顺着社群导流，所以，社区社群天然打通了三度空间。

打通三度空间的重要性是什么呢？线下流量枯竭，社群和电商红利消失，这说的是同一个问题：单一维度的商业已经到了流量成本的天花板。传统渠道、微商、电商，这些都是只有一个空间维度的商业体系，单一空间维度的商业，虽然格局仍然可变，但对品牌商而言，无论转战哪个空间维度，成本都不低。

敲黑板！！这个判断请大家一定注意：我们传统做的都是单一空间维度的商业体系。

战略和管理专家施炜老师不仅提出了三度空间的概念，还把商业简化为“认知、交易和关系”三个基本环节。我看到施炜老师的《连接》这本书时，兴奋得不得了，不知道用什么语言能表达，太精辟了。打通三度空间（线上、社群、线下），意味着“认知、交易和关系”可以在三个空间实现三位一体，从而降低总体成本，比如线下建立关系，社群建立认知，在网络交易。这句话理解也很难，建议大家读施老师的《连接》。

打通三度空间的价值有多大？简直超出想象。所以，一定不要把社区社群视为交易平台。在线下、社群和网络三度空间中，社群是路由器，社区社群，天然连通线下和网络。

总体来说，互联网时代的新营销，是基于ABC（AI、Big data、Cloud）基础上经营“人”，这是前提。所有企业，只有在此基础上卖货，才有成功的可能。所以，卖货的方式也因为互联网的基础设施和生态环境，有效的融合了基于“人”的“三位一体”（认知、交易、关系），打通了基于“人”的“三度空间”（线上、线下、社群），实现了基于“人”的“三全五感”（全天候、全场景、全体验，存在感、参与感、仪式感、成就感、幸福感）。点击以下文章了解更多：《如何用一套软件系统玩转“新营销”？》。

新冠肺炎期间，传统“到店”受阻，电商配送也缺失。于是，社区社群成为2C的连接工具。这说明什么呢？有了社区社群，就有了三条同时通向2C的路径。

怎么运营社区社群？

关于这个话题，我不能讲很详细，太详细会透露一些企业运营的Know-how，所以这里只做简介。

第一步：定向爆破，建立2B强关系。

一定要清楚，社区关系先天存在，社群运营是专业，没有临时抱佛脚的社区强关系。过去深度分销考核铺货率，2017年，我在实践新营销时提出“定向铺货”，定向铺货有两个前提：一是门店有线下强关系；二是店主能够成为品牌商的“粉丝”。

什么样的社区社群是有用的？要么原来是你的粉丝，要么现在变成是你的粉丝。有社区线下“强关系”，就能够通过社群变成“强互动”，群主成为“粉丝”，有强认知，社区社群自然就有了传播功能。

社群在商业有三大职能：社交、传播、交易。在社区社群的商业运营，一定要贯彻“强社交，中传播，弱交易”。因为交易伤害关系。但是，只要有认知，三度空间都可以交易，而快消品的主要交易场景在线下。

第二步：通过2C给2B创造增量。

商业运营中，增量思维很重要。中国改革开放，一个重要思维就是“用增量激活存量”，激活，就有了杠杆原理，杠杆原理，要么省时，要么省力。要做到上述两点，就需要品牌商进行组织改造，传统销售部门是2B组织，现在要能够同时运营2B和2C。

第三步：社区社群的高密度运营。

社区社群是公域流量，一旦公域流量被激活，就有人利用资源优势据为已有，在传统深度分销里，深度分销从早期的客情变成了最后的重资源投入，即是如此。什么是密度？在商业上，密度即认知，密度即品牌，没有密度的社区社群和C端认知，没有商业价值。

敲黑板！！密度是重点，没有密度，快速归零。

第四步：强化线下体验。

越是进入网络时代，线下就越重要。如果说过去2B只需要做客情就行，现在还要做体验，因为体验是最强的认知，而线下体验，又需要场景建设。深度分销要求线下关系是客情，BC一体化，客情远远不够，要体验产生的强认知，强归属。

要做到上述四点，必须改造传统销售部门的功能：

1、改造前台。不能另建队伍，否则就不是BC一体化，而是另建渠道，直接2C了。统一集团已经把它的销售部门职能从“陆军（渠道建设）”改变为“空军陆战队（渠道建设+传播）”，陆军到2B，空军到2C，这么做，早期当然会增加人员，但是，当渠道从2B延伸到2C后，会倒逼2B，反而会提高渠道效率和人员效率，同时也会加速渠道数字化（B2B），先加人，再减人。

2、改造后台。社区社群是公域流量，公域流量就像传统渠道一样，传统渠道，谁的客情好，谁就用得好。那么，社区社群作为公域流量，怎么才能用好呢？有两个办法：一是内容生产能力，统一集团已经把原来的市场部改为市场内容部；二是社群玩法的替代，激活社群，玩法很重要。

营销数字化综述

互联网在中国经过20多年的发展后，已经和水电煤气一样成为了大家日常工作和生活中须臾不离的基础设施，随着移动互联网尤其是5G的加速推进，传统企业在营销数字化战略上面临的已经不是变不变的问题，而是必须变，早变比晚变好。

2017年开始，我就开始推动基于营销数字化的新营销在中国的发展，从过往情况看，很多企业尝试转型新营销都不够成功，往深层次讲，最大的障碍就是思维方式没有转变，没有理解新营销的核心。

什么是新营销？新营销就是：以用户为中心，用数据驱动重构“人、货、场”，实现用户的“所见即所得”。“以用户为中心”我们提了很多年，过往只能停留在概念阶段，因为我们和用户基本是失联的，最多就是通过业务人员的面对面沟通和渠道客户进行了局部的连接。但随着互联网的发展，目前连接各类用户的基础设施已经具备条件。

什么是以用户为中心？以用户为中心就必须能够让用户充分地表达自己的主张、自由行使自己的权利，并能够自动自发、实时动态地以数据形态与传统企业进行互动，而传统企业就必须同步拥有一个承接用户各类数据（主要有四类：原生数据、场景数据、行为数据、交易数据）的平台（这个从营销数字化的角度讲叫做以“业务中台+数据中台”双轮驱动的营销软件，譬如米多的大数据引擎）。

以用户为中心是用户主权时代，要想让用户拥有主导权，首先要让用户在品牌商营销软件那里有一个主权阵地，我们称之为品牌商主导自建的用户账户体系，主要有两类：一类是2B的用户账户体系，它是传统企业全链路数据化能力的基础设施；另一类是2C的用户账户体系，它是传统企业全场景触达能力的基础设施。这两类账户体系的建设，是传统企业构建BC一体化能力的前提。

BC一体化是营销数字化的承重墙，营销数字化是新营销的基础设施。新营销是建立在营销数字化能力衍生的大数据基础之上的，否则，新营销和传统营销没有本质区别。如果脱离了营销数字化去摆弄所谓的新营销，最终下来，必然形似神非，事倍功半。

传统品牌的线下渠道是商业主导权的正面战场，传统企业在线下渠道基于“BC一体化”的“全链路数字化能力”和”全场景触达能力“（统称为营销数字化）正在成为新营销的胜负手。营销数字化的价值就是将线下现有的“深度分销”的人海战术转变为“深度分销+深度粉销”的双轮驱动。

深度分销是存量，深度粉销是增量，如何用深度粉销的无限增量来激活深度分销的现有存量？首先要解决的是“数据共享”问题，“人、货、场”三个维度的数据共享很重要：人的数据共享用全渠道会员管理来实现用户数据资产私有化、货的数据共享用一物一码来实现、场的数据共享用全场景铺设触达来实现。解决了数据共享的问题，才能真正实现营销数字化的价值：数据共享、全景共鸣、全链共赢。

对于传统品牌在线下正面战场的主导权在社区社群这个制高点，怎么做？品牌商都是有粉丝的，这适合做重度垂直的KOC社群，对于终端网点，则还要同步覆盖高密度的社区社群，两者怎么兼顾？我们的看法是：品牌必须经营自己的会员体系，会员有一个进化路径：粉丝--会员---KOC（关键意见消费者），同时会员体系的经营要有一个母体，就是全渠道会员管理的会员小程序（做用户分层、权益分等）；会员经营同步还要有一个主阵地，就是重度垂直的KOC社群，会员小程序生产内容，KOC社群做品牌声量的发酵，将“内容是社群的核心原动力，热点是引爆社群的战略轰战机”的战略价值发挥出来。对于终端网点的社区类社群，品牌要充分发挥渠道的作用，以社区云店“赋能渠道、直连终端、立足社区、打穿社群”为指导方针，重点在触达能力。

《大趋势》作者奈比斯特说过：“机会就像暴风雨中未关上的窗户，你不知道它什么时候被吹开，也不知道什么时候关上”。以互联网为载体的数据革命是人类近代史上继“动力革命、能源革命、信息革命”之后的第四次生产力革命，任何一次生产力革命的前20年，都是在改变个人的工作方式和生活习惯，后30年都是在赋能企业的经营方式和运营效率；面对数据革命的汹涌浪潮，没有人可以置身事外，没有企业可以拒之门外，所有企业都站在同一个起跑线上，唯有快速行动才能让企业在这次生产力革命中“驾驭趋势、拥抱变化、弯道超车”。行动！行动！行动！成功往往不是因为解决了问题，而是抓住了机会。

今天讲的有关新营销的知识密度有点多，大家可以花些时间慢慢理解，我讲的不一定全对，欢迎切磋。最后总结五点：

1、品牌商有主导权的营销数字化，这是战略性机会。过去可能被平台商误导了，为“敌营”呼喊了，现在要站稳品牌商立场。

2、社区社群，天然打通三度空间，是连接用户的最佳工具。越是深度分销做得好的企业，未来越有机会。

3、“广泛覆盖公域流量、充分利用私域流量、克制使用商域流量”，实现对流量的高度驾驭。

4、用深度粉销的无限增量（线上）来激活深度分销的现有存量（线下），实现双轮驱动。

5、“会员小程序+KOC社群”、“品牌云店+社区社群”，是传统品牌在DT时代拥有商业主导权的两大法宝。

即使在互联网最热闹的时候，我也没有放弃品牌商立场，因为我从事营销数字化，一直为品牌商和代理商服务，已经养成了反复思考的习惯，今天就是我基于品牌商立场的思考，谢谢大家！

标签: 一物一码社区社群深度粉销深度分销三度空间营销数字化