小小鸭舌，长不过寸，重不过两，谁会重视其经济价值？聪明的温州生意人，单独剔出来一加工，价格不菲，且深受消费者喜爱。
据业内人士估算，目前国内年销售鸭舌约14亿根，其中约7亿根由温州企业销售，当中大部分会被做成酱鸭舌销售，温州企业这一块的年销售额近10亿元。特别值得关注的是，“鸭舌价格已是鸭肉价格的10倍，价格上涨影响市场增长，温州人怎会错过这波红利？
百科 温州人称鸭舌为“鸭赚”，而不称鸭舌。在温州话中舌发音和亏钱发音相近，但是温州生意人多，觉得“舌”的发音不吉利，所以把鸭舌改称为“鸭赚”。
藤桥食品有限公司（简称藤桥食品）是一家集养殖、生产、加工、销售为一体的省级农业龙头企业，旗下“藤桥牌”创始于1982年，为浙江省著名商标，核心产品藤桥鸭舌、藤桥熏鸡连续获得浙江名牌农产品、浙江名牌产品、温州名牌产品等殊荣，并历次斩获多届国家、省、市农博会金奖。
藤桥食品作为温州老字号，品牌知名度远播海内外。面对国内外新的市场环境和经营形势，2017年公司进入全面升级转型，紧紧抓住市场消费趋势，围绕藤桥产品不断深化产品结构，建立了以连锁、流通、餐饮加互联网模式的大营销格局，全面推进企业新零售升级，布建连锁专卖店及其他销售终端共3000多家，结合中国市场特征，坚持一贯的品牌形象，秉承企业社会责任，藤桥食品全心全意用工匠精神打造“产业链放心鸡”百年民族品牌。
随着新营销、新零售时代的到来，藤桥转型的需求更加迫切，藤桥计划在新品上线之际，利用一物一码扫码营销提高终端动销。经过长达5个多月的市场观察与系统体验对比，前后体验过十几家的一物一码系统，藤桥市场总监于2018年12月份致电米多大数据引擎，开启了传统食品企业与新营销技术公司里程碑的故事，藤桥与米多正式牵手合作。
米多大数据引擎是一家为品牌提供营销、大数据分析、用户运营、防伪、防窜、溯源等一物一码营销服务平台，而藤桥食品选择米多，除了看中米多系统的稳定性、多元化外，还希望借助米多年的赋码经验以及营销经验，解决终端动销问题的同时，能降低营销成本；借助米多积分商城的功能增强与终端消费者的粘度。
一物一码，有效解决终端动销问题
“一物一码”，顾名思义，给每一件商品都打上唯一性的二维码，即产品的数字身份证，内部包含品牌、产品名、产品批号等信息。消费者购买商品的同时，也就购买了这一数字身份证本身。藤桥食品就在产品包装袋里放上一个印有专属二维码的刮刮卡，利用“凡购买藤桥食品【扫码即能100%中奖】”的噱头，进而提高终端动销。
拆开产品外包装，即可获得刮刮卡
刮刮卡展示
不管是消费者还是终端零售门店老板（如便利店、KA等渠道），只要拆开藤桥产品外包装，刮开刮刮卡上的涂层，扫码即能100%中奖，扫码同时还能获得积分。后续藤桥食品会开发积分商城，积分可以兑换礼品，敬请期待。
消费者扫码领红包，一方面能提高消费者的复购率，另一方面能增强消费者对品牌的好感度；而终端零售门店老板拆开包装自己扫码，意味着门店就要把这包产品卖出去，拆得越多卖货积极性就要越高，才能把货卖出去。对藤桥食品品牌商而言，这也能大大提高终端动销。
领奖页面
巧用扫码策略，迅速打开新品市场
除了藤桥食品扫码即可领取红包的营销玩法外，米多大数据引擎还支持多种“套路性”的扫码策略，让消费者与终端门店老板疯狂扫码，帮助新品快速地在区域内打开市场：
策略1：新人首次扫码中大额红包 策略2：第N包藤桥鸭舌半价 策略3：1比9裂变，让藤桥食品家喻户晓
策略1
新人首次扫码获得大额红包
根据以往的扫码活动经验，首次扫码用户的扫码率较高，新用户看到有活动，兴趣较大，再加上首次的红包刺激，更可以激励新用户持续扫码。因此采用首次扫码必中大金额奖项：
一是可以激励消费者第二次第三次扫码；
二是可以在定点区域迅速引爆口碑。
一个人得奖，100个人都会知道！
策略2
第N包藤桥鸭舌半价，持续增加复购率
当消费者购买藤桥鸭舌时，会注意到藤桥鸭舌包装袋上的“买第2包藤桥鸭舌半价”的优惠活动信息，以此刺激消费者购买欲望，持续增加复购率！
策略3
1比9裂变，让藤桥食品家喻户晓
藤桥鸭舌一张刮刮卡上二维码可支持10人扫码参与互动，即一包藤桥鸭舌可支持10个消费者都参与互动！1比9裂变，消费者将二维码分享给朋友扫码成功后，还能再获得一次抽奖机会，传播速度快，裂变效果恐怖！最终增强知名度，疯狂提升复购率！！
营销活动期间，三种扫码策略可叠加使用。更多营销玩法持续曝光中......
扫码收集消费者数据，真正接触消费者
应用米多一物一码技术做营销，除了能帮藤桥食品提高终端动销之外，还解决了消费者数据收集难的问题。消费者在扫码的同时，就会基于微信号和品牌建立起消费者的个人账户，帮助品牌统计到消费者的原生数据「是男是女，哪里，年龄」、行为数据「干了什么？参与了什么活动」、交易数据「买了什么？何时买的？买多少」、场景数据「用户从哪里来，到哪里去？」
“一物一码”的数据积累能力，让米多无形中扮演了天猫、京东都做不到的角色——采集真实的消费数据。长期以来，大家会认为，电商交易平台掌握着消费数据，其实不然，他们掌握的是下单数据——产品下单者未必是真正的“购买者”或“消费者”。与之对比，类似“开盖，扫码得红包、送积分”这样的活动，只有真正的最终消费者才会接触到。“一物一码”连通的扫码者。米多系统内的所有消费数据信息，最终都将回流给品牌商，为他们构建大数据引擎。
到了光怪陆离的互联网后30年，萌生出一种新的商业模式“新营销”。新营销是互联网文明的产物，切忌以传统思维看待新营销。传统企业的新营销转型，必须打破现有成功的营销模式所形成的“路径依赖”，必须改变现有的核心团队固有的各类“既得利益”，基于此，这必须是一个一把手工程。不能在顺境时破釜沉舟，就一定会在逆境时孤注一掷。所以，未来所有企业的运营团队要拥有互联网思维，经营行为要植入互联网基因，才能互联网的终局中实现涅槃重生，走上新营销转型之路。
藤桥食品早早已经迈出了转型的一步，你呢？
