在11月29日当天，广州还被定为重灾区，在11月30日下午三点左右，就突然解封了。并声明，全市除高风险区外，恢复公交交通，恢复堂食，恢复生产，恢复上课。不仅如此，还表明，非必要不核酸！
除了广州之外，北京、昆明、武汉等地防疫政策也算是放松了，积极响应“防疫新二十条规定”，实施“快封快解、应解尽解”要求。这里有两个关键信息：1、奥密克戎致病力已大幅降低；2、专家称目前无证据表明新冠有后遗症（如果没有一些不合规的第三方核酸机构作祟，相信“解封”的日子会来得更快）。
解封，大概率是个好事。但这场疫情的袭卷，也给整个社会带来了不可磨灭的损害，整个社会现状是“封了”，社会现象是“疯了”，社会现实是“逢了”。
疫情，是企业的一场“大病”，一千个人眼中有一千个哈姆雷特，有选择摆烂的、躺平的、改变的。但，每个企业在经营过程中，哪个没有遇到一些破事？难道每次都选择逃避？如何就地反抢，才是每个企业应该思考的问题。
一、封，故步自封！
故步自封，封住了企业的员工、销售、生产，但这统统都是外界因素，这当中最可怕的是，企业自己把自己给封住了。没错，疫情的封控，无疑是让线下整体动销搁置了，特别是把传统线下渠道作为固有“依赖路径”的企业而言，很多传统的企业无法在这场灾难中跑出来，最终选择了躺平。
“自我封闭”，成为了每个企业选择躺平的“基操”，很多总想“坐等靠要”。据不完全统计，截止8月份已经有40多万家中小企业倒闭。我们不是在贩卖焦虑，很多时候焦虑是来源于自己的不自信。一个企业最重要的抗风险能力，如果没有，很容易被一场大浪给拍到岸边，最后窒息而亡。
疫情催化了数字化的快速发展，即便如此，很多传统企业的思维还是跟不上数字化的步伐且随之改变，这是笔者这段时间最大的感受。笔者作为一名营销数字化转型顾问，有几个感触：大型企业的数字化诉求十分旺盛（不管是管理、营销、生产的数字化），但中型、小型企业的数字化需求却在减少，百思不得其解。难道大型企业在忙着进步发展，中小企业在忙着躺平内卷吗？
此时的乐观者/进取者已经嗅到了机会，数字化是一件不得不做的事情。选择躺平、熬日子，并不是一项明智的选择。数字化形成了万物生的局面（新的变化、新的变迁、新的力量），企业应该选择相信，而不是抗拒。企业在面对数字化转型，最害怕的不是不懂，而是内耗，不愿改变。然而数字化并不是与传统营销形成对立，也不是颠覆传统，而是赋能、重构，是帮助企业实现增长的一种能力。
数字化转型，只是一个时间的问题，这是迟早的事情，如果你不做第一个吃螃蟹的人，就无法在这场千载难逢的机会中，脱颖而出。因为疫情既是问题，也是机会。经过此次新冠疫情，在重创全球经济的同时，也培养了用户在线化的行为并质变为习惯，用户在哪里，企业的影响力就应该在哪里；用户在哪里，就要在哪里与用户建立连接；用户在线化习惯的养成，决定了企业必须加快“商品在线化、员工在线化和管理在线化”的步伐，只有这样，才能在“物竞天择、适者生存”的市场经济浪潮中活下来，别无他策。企业通过数字化，构建在线化能力与适配用户的在线化习惯，这就是机会，但很多企业往往将把自己限制在一个固定的区域、固化的思想里面，一味地责怪疫情。
所以，“封了”是一种社会现状“自我固化”，是一种对数字化的“不思进取”。
二、疯，人心皆疯！
此处的“疯”，心是处于焦虑的状态，不管是人或者企业，员工担心失业，企业担心倒闭，疫情一来，集体突然迷失了方向。一场突如其来的疫情让大多数企业的增长出现了麻烦，甚至出现了熔断的情况。疫情首先会导致一个企业的生产、销售瘫痪，其次随着时间的增加，企业的现金流会逐步消磨干净，最后也是最重要的是企业到了疫情结束的那天缺乏员工、缺少资金进行再度的生产。疫情它会使人们减少购物、减少外出、减少旅游、减少消费和投资，由于大量经济活动的减少，社会需求被抑制。这样的时间一长，那么企业只能面临倒闭。
企业的焦虑有两大原因，外界因素是疫情政策，几乎没有几家企业能够看得懂，即便看得懂，大概率也是摸着石头过河；内部因素，主要是对用户消费动机的把握，不是特别清晰。疫情之下，用户的消费力缩减，保住口袋里面钱，备好现金是刚需，除非特殊情况，不然是不愿意花钱的。此时的企业要懂得还原用户消费的心态。上文，提到了用户的注意力在哪里，企业的影响力就在哪。其实，也可以这样说，用户的“钱”在哪？企业的注意力就应该“在哪”，打铁还需自身硬，企业不管是在企业文化、或者产品设计方面，同样也是需要重视的，如果产品不行，这就没啥好说的。
疫情是百年一遇的大考，这种重大型事件它是有偶发性的，不管是今天、明天、后天，随时随地都可能会发生。每个企业只要做好自己，强化自己的组织能力、核心产品、企业文化，才是企业应对外界的不确定性因素的实力。如果，抛开这种刚性条件，企业当下能够做的就是抓住用户，如何抓住用户，这显得尤为关键。上文提到了，用户已经养成了在线化的习惯（包括交易、场景、行为），但很多企业尚未具备在线化能力去适配这种习惯。而数字化是能够帮助企业实现在线化（关于如何实现在线化，请点击链接《大决战：数字化驱动增长的三大战役！》）。
很多企业在这种焦虑的状态下，加上对数字化的不理解，大多处于“不懂转、不敢转、不会转”的阶段，此时企业的焦虑感就更强了。传统企业在没搞清楚什么是PC互联网，移动互联网来了；在没搞清什么移动互联网，数字化时代又来了。
数字化，也把很多企业搞“疯”了。大多数传统企业的经营能力无法与之匹配，面对数字化大势所趋的方向，需要具备什么样的数字化能力显然毫无头绪；再加上传统深分渠道的复杂性，不同的企业有着不同的业务诉求、销售场景、渠道分层，这让传统企业对数字化的需求或者应用也更加复杂（复杂程度超过世界大部分地区），所以，用一句话来总结企业对数字化的需求就是“既要、想要、还要”。什么都要，对传统企业而言绝非好事，倘若在不清晰自身发展适合哪种数字化方式时，便开始部署数字化项目，结果就相当于煮了“一锅夹生饭，不吃会饿死，吃了消化不良”。（关于数字化在什么阶段，应该怎么做，请点击链接《营销数字化：传统企业从“什么都要”到“只要”的嬗变！》）
即便数字化作为一种先进的生产力，已经成为人类的共识；运用数字化的基础设施来更好地满足客户需求，已经成为全世界所有企业的共识。但是，在具体的实践中，因为缺乏科学的方法论和足够多的最佳实践，很多企业在运用数字化基础设施进行数字化能力建设的过程中，很难抓住主要矛盾的关键问题，误入歧途者较多，尤其是“错误地将数字化能力建设等同于数字化基础设施建设”，导致走了很多弯路，浪费了时间，也浪费了很多人财物，这是企业领导者必须正视和警惕的。
所以，“疯了”是一种社会现象“焦虑不安”，是一种对数字化的“不求甚解”。
三、逢，生逢其时！
逢，有两面性。悲观者，眼里都是问题；乐观者，眼里都是机会！于危机中育先机，在变局中开新局。正如英国首相丘吉尔所言：不要浪费一场好危机。每一次危机，都隐藏着机会，危机越大，机会也就越大。危机对于很多企业来说，是灾难；但对于真正优秀的企业，却是脱颖而出的机会。
企业要做的就是接受你不能改变的，改变你可以改变的！不要害怕问题，直面问题现状，才能更好地解决问题，才有解决问题的机会。问题本身不是问题，如何解决问题才是问题。企业如何在这场千载难逢的机会中，正确选择数字化？
数字化是一个长期“革命性”工程，成功之前都要经历自我革命，才能寻找到符合自身发展规律的数字化手段。革命并非一朝一夕，是时间换空间，通过时间的积累，换来成长的空间；是量变换质变，胜经过量的沉淀，换来质的飞跃！企业数字化的自我革命，可参考以下4点（适用在营销端）：
①一把手的决心：战略明确的时候，一把手要有定力；明确战略的时候，一把手要有决心。
②营销VP的KPI：如果说品牌商一把手是营销数字化工程的承包商，营销VP就是项目经理。
③业务员的装备：业务经理们必须要认清趋势，转换职能，成为在一线呼唤炮火的特种兵，要像电商团队一样3—5人小分队作战，以用户为中心，用数据来决策，赋能终端门店的线上线下一体化。
④渠道伙伴的意愿：未来的经销商不能局限于只做线上或者线下，而是基于区域的全渠道运营。
（关于数字化的营销端如何切入，请点击链接《2021年，“云店”必将成为品牌商RTM营销数字化的标配！》）
企业的数字化转型，重点不是先进的数字化技术、全面的数字化应用、深度的数字化场景，而是实现业务价值。如今，大多数在头部的企业营销数字化建设中，已经从IT采购支出（CapEx）变成运营支出(OpEx)，从POC（概念验证）阶段走向POV（价值验证）阶段。只有先进的营销方法论和思维方式，才是企业拥抱和驾驭营销数字化最好的工具。通常过来说，高手都具备解决问题的能力、方法论、底层逻辑，而在这场疫情中，头部企业已经在把握这场灾难背后存在的机会，正在进行数字化转型的部署。（以下是疫情期间，头部企业部署数字化的一些标书，由于内容过多，就不一一放上，大家可以到各大招标平台查找）
所以，“逢了”是一种社会现实“直面问题”，是一种对数字化的“精进不休”。
四、最后：深蹲，是为了更好地起跳！
疫情泛滥可怕，人心涣散更可怕。有一种病，叫“吓出病”，在新冠疫情中，最容易中招的，是身体防疫力、抵抗力弱的人，对企业而言，亦是如此。如果一个企业只懂得在上升期“坐享其成”，而不懂得在下坡期“力挽狂澜”，一帆风顺的企业是很难抵御太多的不确定性因素，这样的企业是灾难最容易找上门的。
只有加强企业自身的组织能力、管理能力、销售能力，将军赶路，不打小鬼，才能在面对类似新冠的冲击时，做到“沉舟过半千帆过，病树前头万木春”，坚持到最后。未来的新冠，大概率就像一种流行性感冒一样，成为一种“流行性肺炎”，简单吃个便药，在家里休几天就好了，但如果你抵抗力不强，同样也会生大病甚至死亡。
这不是危言耸听，而要你认真细听。如今，春节大促是最佳时机了。恰逢广州作为一线城市即时放开，全国放开将指日可待！另外，全国解除封控后品牌商势必要对年底备货动销做一次冲刺。此轮增长的契机将是“春节”，囤了近半年货的品牌商春节大促必然是千载难逢的机会！如何用一物一码做好2023年的春节大促？我们精选了十个方案，给你！即拿即用，无效退款！
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关于米多
米多成立于2014年，主营大数据引擎系统，拥有三大核心产品“一物一码、社交云店、CDP”，致力于以EBC为核心，以产业路由器为载体，以BC一体化为切入点，构建基于”立体连接、数据共通、流量共享、全景共鸣、全域赋能、全链共赢“的在线化产业服务平台。为产业链相关企业提供包含商品、技术、营销、数据、物流等一站式综合服务解决方案，推动产业链各环节经营者尤其是大消费领域品牌商的营销数字化转型。
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